Plan de gobierno de Salvemos Al Peru para Ate: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Salvemos Al Peru registró ante el JNE para Ate (expediente ERM.2026032864). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Limitado acceso a servicios de salud preventiva y altas tasas de anemia y desnutrición infantil en los sectores de mayor pobreza.

Objetivo. Fortalecer los programas de salud preventiva y bienestar comunitario a través de la implementación de la red de Policlínicos Municipales itinerantes.

Meta. Incrementar a 100,000 atenciones médicas anuales y reducir la tasa de anemia infantil en un 50% en los sectores vulnerables intervenidos.

Indicador. Número de atenciones anuales brindadas en la red de salud primaria municipal y porcentaje de reducción de anemia infantil.

Problema. Déficit de equipamiento logístico, unidades motorizadas y personal de serenazgo descentralizado para la atención rápida de emergencias.

Objetivo. Implementar un sistema de vigilancia predictiva con analítica de Inteligencia Artificial (reconocimiento de placas y rostros) y ampliar las bases de serenazgo.

Meta. Instalar y poner en funcionamiento 500 nuevas cámaras con IA y dotar de 60 nuevas unidades móviles (camionetas y motos) al Serenazgo.

Indicador. Número de cámaras de videovigilancia de última generación operativas e interconectadas al Centro de Monitoreo Municipal.

Problema. Altos índices de delincuencia común, robos, extorsión y presencia de bandas organizadas en zonas críticas del distrito.

Objetivo. Garantizar la seguridad ciudadana mediante el fortalecimiento del serenazgo, la implementación de tecnología de vigilancia y el trabajo coordinado con la PNP y las Juntas Vecinales.

Meta. Reducir la percepción de inseguridad ciudadana del índice actual en un 35% en los sectores de mayor incidencia delictiva.

Indicador. Porcentaje de la población del distrito que percibe su zona como insegura (según reportes INEI / encuestas locales).

Problema. Falta de infraestructura recreativa, artística y deportiva para la contención social comunitaria y el desarrollo de habilidades en jóvenes.

Objetivo. Promover el deporte, la recreación, la cultura y el arte mediante la creación de las “Escuelas Municipales del Deporte y la Innovación” y centros culturales.

Meta. Lograr la participación activa y gratuita de 20,000 niños y jóvenes al año en programas culturales, artísticos y deportivos.

Indicador. Cantidad de niños, adolescentes y jóvenes inscritos y participando activamente en los programas descentralizados de la municipalidad.

Problema. Deficiencias operativas y logísticas en los programas de apoyo alimentario (Comedores Populares y comités de Vaso de Leche).

Objetivo. Fortalecer y equipar los comedores populares y comités de vaso de leche, asegurando transferencias eficientes, equipamiento y capacitación nutricional.

Meta. Atender, reequipar y capacitar al 100% de los Comedores Populares y comités de Vaso de Leche oficialmente registrados en el distrito.

Indicador. Porcentaje de locales de apoyo alimentario debidamente equipados, formalizados y bajo supervisión nutricional óptima.

Dimensión Económica

Problema. Falta de capacidades técnicas y herramientas digitales en los micro y pequeños emprendedores para acelerar sus negocios.

Objetivo. Crear el “Programa Municipal de Emprendimiento y Desarrollo Productivo” para brindar asistencia técnica, asesoría legal-contable e innovación.

Meta. Capacitar y brindar asistencia técnica integral a 3,000 emprendedores y MYPES locales en transformación digital y finanzas.

Indicador. Cantidad de micro, pequeñas y medianas empresas (MYPES) capacitadas y asistidas técnicamente por la corporación municipal.

Problema. Alta informalidad comercial y trabas burocráticas que desalientan la inversión, la formalización y la competitividad de los negocios locales.

Objetivo. Simplificar los procedimientos municipales, actualizar el TUPA e implementar licencias de funcionamiento exprés a través de canales digitales.

Meta. Reducir el tiempo de emisión de licencias comerciales a un máximo de 24 horas hábiles para establecimientos de riesgo bajo y medio.

Indicador. Tiempo promedio para la obtención de licencias de funcionamiento comerciales y porcentaje de negocios formalizados.

Problema. Elevados niveles de desempleo y subempleo, con mayor impacto en la población juvenil del distrito de Ate.

Objetivo. Promover la generación de empleo formal y sostenible a través de una Bolsa Municipal de Trabajo articulada directamente con el sector empresarial.

Meta. Lograr la inserción laboral formal de un mínimo de 5,000 vecinos del distrito por año de gestión.

Indicador. Número de vecinos desempleados insertados con éxito en puestos de trabajo formales mediante las plataformas municipales.

Problema. Desorden agudo en el comercio ambulatorio urbano y carencia de espacios regulados o ferias comerciales seguras.

Objetivo. Regular, ordenar e integrar de manera concertada el comercio ambulatorio en ferias de emprendimiento y espacios de promoción comercial.

Meta. Lograr la formalización y reubicación regulada del 40% del comercio ambulatorio crítico detectado en el distrito.

Indicador. Número de comerciantes informales reconvertidos, ordenados o reubicados formalmente bajo lineamientos municipales.

Dimensión Ambiental

Problema. Déficit severo de áreas verdes por habitante, parques descuidados y escasos espacios públicos idóneos para la integración familiar.

Objetivo. Incrementar, recuperar y reforestar las áreas verdes, parques y espacios públicos del distrito mediante planes de arborización urbana masiva.

Meta. Incrementar en un 30% la superficie total de áreas verdes urbanas recuperadas, utilizando aguas residuales tratadas para su riego.

Indicador. Metros cuadrados (m²) de áreas verdes públicas óptimas y consolidadas por habitante en el territorio distrital.

Problema. Puntos críticos de acumulación de basura y deficiencias en las frecuencias, rutas y horarios de recolección de residuos sólidos.

Objetivo. Optimizar los servicios de limpieza pública y manejo de residuos mediante el rediseño de rutas apoyado en sistemas de geolocalización (GPS).

Meta. Asegurar el 100% de cobertura, erradicando los puntos críticos de basura en todas las zonas urbanas y periféricas del distrito.

Indicador. Porcentaje de cobertura y puntualidad del servicio de recolección de residuos sólidos en el ámbito residencial y comercial.

Problema. Bajo nivel de cultura ecológica en la población y escasa valorización o segregación de residuos reciclables en la fuente.

Objetivo. Implementar programas permanentes de segregación en la fuente, reciclaje y educación ambiental para vecinos, escuelas y comercios.

Meta. Incrementar a 500 toneladas mensuales la recolección y procesamiento de material reciclable mediante el programa de segregación.

Indicador. Toneladas métricas mensuales de residuos sólidos urbanos debidamente reciclados y valorizados por la planta municipal.

Problema. Caos vehicular, informalidad en el transporte de vehículos menores (mototaxis) que eleva el riesgo de accidentes y la delincuencia.

Objetivo. Promover la seguridad vial y el ordenamiento del transporte menor mediante su empadronamiento digital, zonificación y fiscalización.

Meta. Lograr el 100% de formalización, control biométrico y asignación de zonas autorizadas para las unidades de transporte menor registradas.

Indicador. Porcentaje de asociaciones de mototaxis formalizadas, ordenadas y bajo un estricto sistema de control biométrico y digital.

Dimensión Institucional

Problema. Percepción de opacidad administrativa, riesgos de corrupción y demoras en los procesos de compras y licitaciones públicas.

Objetivo. Promover la lucha frontal contra la corrupción implementando el Modelo de Integridad Pública y control concurrente con la Contraloría.

Meta. Ejecutar control concurrente y auditoría en el 100% de las obras públicas y contrataciones mayores a las 8 UIT.

Indicador. Porcentaje de procesos de contratación, compras y licitaciones públicas auditadas y publicadas de forma abierta al ciudadano.

Problema. Procesos administrativos centralizados, lentos y burocráticos que obligan al vecino a realizar trámites de forma presencial.

Objetivo. Modernizar la administración municipal mediante la transformación digital de trámites, simplificación administrativa y política de Cero Papel.

Meta. Digitalizar el 100% de los trámites administrativos aptos para la plataforma virtual de la municipalidad.

Indicador. Porcentaje de procedimientos y trámites contenidos en el TUPA que se encuentran completamente virtualizados y accesibles.

Problema. Distanciamiento entre la sede central municipal y los sectores periféricos del distrito (Huaycán, Santa Clara, etc.), limitando la atención.

Objetivo. Descentralizar y desconcentrar los servicios municipales potenciando las agencias existentes con ventanillas únicas y plataformas digitales.

Meta. Repotenciar, equipar con conectividad y dotar de autonomía resolutiva a las 6 agencias municipales descentralizadas del distrito.

Indicador. Número de agencias municipales periféricas repotenciadas tecnológicamente y con plena capacidad de resolución de trámites.

Problema. Insuficiente capacitación técnica y orientación hacia el ciudadano en el personal del servicio civil de la corporación local.

Objetivo. Fortalecer de forma continua las capacidades técnicas, profesionales, éticas y de vocación de servicio de los funcionarios y servidores.

Meta. Garantizar que el 100% del personal municipal de atención reciba y apruebe capacitaciones anuales en ética y servicio al ciudadano.

Indicador. Porcentaje de funcionarios y personal de atención al usuario acreditados y capacitados en gestión por resultados e integridad.