Plan de gobierno de Fe en el Perú para Chaclacayo: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Fe en el Perú registró ante el JNE para Chaclacayo (expediente ERM.2026019539). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Infraestructura inadecuada en 32 instituciones educativas públicas de diversos niveles y modalidades.

Objetivo. Implementar un programa de mantenimiento y mejoramiento de las instituciones educativas con infraestructura inadecuada.

Meta. Al 2030, el 80% de las instituciones educativas públicas habrán sido intervenidas.

Indicador. Número de instituciones educativas con infraestructura adecuada.

Problema. Capacidad instalada inadecuada en nueve establecimientos de salud del primer nivel de atención del distrito.

Objetivo. Mejorar integralmente los nueve establecimientos de salud del primer nivel de atención, incluyendo Huascata, Villa Rica, 3 de Octubre, Morón, Perla del Sol, Miguel Grau, Progreso, César López Silva y la posta policial.

Meta. Al 2030, el 100% de los nueve establecimientos de salud estarán intervenidos.

Indicador. Porcentaje de establecimientos de salud con capacidad instalada adecuada.

Problema. Redes de agua potable y alcantarillado con más de 40 años de antigüedad en los sectores 4 y 5, lo que ocasiona baja presión, fugas y enfermedades.

Objetivo. Declarar en emergencia y realizar el reemplazo integral de las redes de agua potable y alcantarillado en los sectores 4 y 5.

Meta. Al 2030, el 100% de las redes estarán renovadas, se alcanzará un 99% de continuidad en el servicio y se reducirán en un 50% las enfermedades hídricas al tercer año.

Indicador. Porcentaje de redes renovadas, porcentaje de continuidad del servicio las 24 horas del día y los 7 días de la semana, reducción de las enfermedades relacionadas con el agua.

Problema. Condiciones deficientes para la atención en el Centro Integral de Atención al Adulto Mayor (CIAM) municipal.

Objetivo. Rehabilitar y equipar el Centro Integral de Atención al Adulto Mayor (CIAM) municipal para adecuarlo a la normativa vigente.

Meta. Al 2030, el 100% del CIAM contará con condiciones adecuadas.

Indicador. Porcentaje del CIAM con condiciones adecuadas.

Problema. Infraestructura deportiva en mal estado, con 18 losas deportivas en condiciones inadecuadas, y carencia de un estadio y polideportivo moderno.

Objetivo. Fortalecer el deporte mediante convenios interinstitucionales y la mejora de la infraestructura deportiva, incluyendo la construcción de un moderno estadio y polideportivo en el actual estadio Pachacútec.

Meta. Al 2030, se tendrán 4 convenios vigentes, 50 becas anuales, el 100% de las losas rehabilitadas, 5 escuelas deportivas en funcionamiento y el expediente técnico del estadio Pachacútec concluido.

Indicador. Número de convenios activos, número de becas otorgadas, porcentaje de losas rehabilitadas, número de escuelas deportivas funcionando, expediente técnico del estadio aprobado.

Dimensión Económica

Problema. Ausencia de una señalización vial completa y adecuada en las vías del distrito.

Objetivo. Implementar la señalización vial completa en todas las vías del distrito a través de un programa cuatrianual.

Meta. Al 2030, el 100% de las vías estarán señalizadas, con 50 kilómetros de señalización horizontal y 500 señales verticales.

Indicador. Porcentaje de vías señalizadas, kilómetros de señalización horizontal instalada, número de señales verticales colocadas.

Problema. Alta informalidad y falta de apoyo para las micro y pequeñas empresas en los sectores de comercio, transporte y manufactura.

Objetivo. Fomentar la formalización y apoyar a las micro y pequeñas empresas a través de una ventanilla única, ferias y capacitación.

Meta. Al 2030, se habrán formalizado más de 100 nuevas micro y pequeñas empresas y se habrá incrementado en un 10% el empleo formal.

Indicador. Número de micro y pequeñas empresas formalizadas, tasa de empleo formal.

Problema. El circuito turístico arqueológico Cerro Culebra y otros siete bienes prehispánicos carecen de servicios de interpretación cultural y atención al visitante.

Objetivo. Poner en valor el circuito turístico arqueológico Cerro Culebra y otros bienes prehispánicos mediante la implementación de senderos, señalética y alianzas estratégicas.

Meta. Al 2030, se tendrá un recurso operativo (Cerro Culebra) y tres bienes con señalización adecuada.

Indicador. Número de recursos turísticos priorizados con servicios de interpretación cultural.

Problema. Falta de pavimentación en sectores alejados y asentamientos humanos periféricos del distrito.

Objetivo. Ejecutar la pavimentación de sectores más alejados del distrito, como las partes altas de los sectores 2 y 3 y asentamientos humanos periféricos.

Meta. Al 2030, se habrán pavimentado 15 kilómetros de vías y se habrá intervenido en 8 asentamientos humanos.

Indicador. Kilómetros de vías pavimentadas, número de asentamientos humanos intervenidos.

Dimensión Ambiental

Problema. Contaminación por desmonte y residuos en los 12 kilómetros de la ribera del río Rímac correspondientes al distrito.

Objetivo. Ejecutar la operación “Río Vivo” para la limpieza, fiscalización y recojo de desmonte en la ribera del río Rímac.

Meta. Al 2030, se habrán limpiado 12 kilómetros de la ribera, lo que corresponde al 100% del tramo distrital.

Indicador. Kilómetros de ribera limpia.

Problema. Déficit de más de 30,000 metros cuadrados de áreas verdes y mal estado de las existentes, con sistemas de riego ineficientes.

Objetivo. Implementar el riego tecnificado y la cogestión vecinal de las áreas verdes para mejorar su condición y ampliar su cobertura.

Meta. Al 2030, el 100% de las áreas verdes contarán con riego eficiente y se habrán creado 30,000 metros cuadrados nuevos de espacios verdes.

Indicador. Porcentaje de áreas verdes con riego eficiente, metros cuadrados nuevos de espacios públicos verdes.

Problema. Proyecto de parque lineal entre el puente Ñaña y el puente Los Girasoles no concretado, a pesar de existir un convenio vigente con el Ministerio de Vivienda.

Objetivo. Gestionar la consolidación y ejecución del proyecto de parque lineal, basado en el Convenio N° 147-2025-VIVIENDA ya suscrito.

Meta. Concluir la construcción del parque lineal en el año 2030, cubriendo la totalidad del tramo entre el puente Ñaña y el puente Los Girasoles.

Indicador. Porcentaje de avance en el saneamiento físico legal de los terrenos, fecha de obtención de la viabilidad del proyecto, monto de financiamiento conseguido, fechas de construcción y metros de parque construidos.

Problema. Carencia de servicios veterinarios municipales y falta de control sobre la población de animales de compañía.

Objetivo. Crear un Hospital Veterinario Municipal y desarrollar campañas periódicas de esterilización y concientización.

Meta. Al 2030, se realizarán 16 campañas de concientización, se acumularán 2,000 esterilizaciones y se brindarán 5,000 atenciones anuales en el hospital.

Indicador. Número de campañas de concientización, número de esterilizaciones realizadas, número de atenciones en el hospital veterinario.

Dimensión Institucional

Problema. Falta de exigibilidad y fiscalización municipal sobre los proyectos de protección del río Rímac y quebradas a cargo de la Autoridad Nacional de Infraestructura.

Objetivo. Constituir a la municipalidad en una entidad gestora y fiscalizadora de los proyectos de la Autoridad Nacional de Infraestructura (CUI 2558786 y CUI 2559071).

Meta. Al 2030, lograr la protección definitiva de toda la ribera del distrito y de las cinco quebradas priorizadas.

Indicador. Número de reuniones con la Autoridad Nacional de Infraestructura, porcentaje de avance de expedientes técnicos, número de informes de fiscalización emitidos, fechas de inicio y término de obras.

Problema. Inseguridad ciudadana y capacidad de respuesta limitada ante emergencias, sin un sistema de monitoreo centralizado y moderno.

Objetivo. Implementar una central de monitoreo inteligente en Ñaña (kilómetro 19.5) con patrullaje diferenciado, una ambulancia municipal y una unidad de policía canina.

Meta. Al 2030, contar con 200 cámaras con inteligencia artificial, un tiempo de respuesta menor o igual a 5 minutos, 4 binomios caninos, 20 bicicletas, 15 motocicletas y 5 camionetas.

Indicador. Número de cámaras operativas, tiempo de respuesta a emergencias, número de unidades de patrullaje, reducción de la criminalidad, robos y sicariato.

Problema. Procesos municipales burocráticos, no digitalizados y carencia de una gestión de proyectos estructurada.

Objetivo. Implementar una Oficina de Gestión de Proyectos y digitalizar los procesos administrativos municipales.

Meta. Al 2030, alcanzar el 80% de los procesos automatizados y el 100% de los proyectos con seguimiento de la oficina.

Indicador. Porcentaje de procesos automatizados, porcentaje de la cartera de inversiones con seguimiento de la Oficina de Gestión de Proyectos.

Problema. Baja eficiencia en servicios municipales clave y personal sin perfiles de puesto adecuados.

Objetivo. Realizar una reingeniería de procesos, fortalecer los recursos humanos y verificar los perfiles en servicios municipales como licencias, catastro, fiscalización, serenazgo y limpieza pública.

Meta. Al 2030, el 100% de los cinco servicios prioritarios operarán en condiciones adecuadas y el 90% del personal tendrá un perfil acorde a su puesto.

Indicador. Porcentaje de servicios municipales con capacidad operativa adecuada, porcentaje de personal municipal con perfil adecuado.