Plan de gobierno de Renovación Popular para Chaclacayo: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Renovación Popular registró ante el JNE para Chaclacayo (expediente ERM.2026016411). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Necesidad de ampliación en la cobertura de serenazgo y patrullaje, así como el incremento del sistema de videovigilancia a nivel distrital para la prevención de incidencias delictivas.

Objetivo. Optimizar el presupuesto institucional para expandir el patrullaje preventivo integrado, modernizar el monitoreo digital interconectado y capacitar de forma descentralizada a las juntas vecinales organizadas.

Meta. Rediseñar la estrategia de patrullaje integrado, instalar nuevos puntos de videovigilancia con tecnología de reconocimiento en los accesos y límites distritales, y dotar de equipamiento y capacitación a las Juntas Vecinales.

Indicador. Grado de cobertura del patrullaje integrado urbano y nivel de expansión y equipamiento en el sistema de videovigilancia municipal.

Problema. Largo tiempo de espera de los vecinos vulnerables para acceder a programas del Gobierno Central como Pensión 65, Contigo y Beca 18, debido al limitado presupuesto de vacantes asignado al distrito.

Objetivo. Gestionar proactivamente ante los ministerios del Estado un aumento de presupuesto y cobertura para reducir los tiempos de espera, y reforzar las actividades del CIAM y la OMAPED con recursos municipales.

Meta. Formular y presentar instrumentos de acreditación para sustentar la ampliación de vacantes en programas sociales y planificar el uso eficiente de recursos municipales para asegurar el sostenimiento y ampliación de los talleres del CIAM y la OMAPED.

Indicador. Instrumentos de acreditación formal presentados ante los ministerios sectoriales para la ampliación de vacantes, y nivel de continuidad operativa de los talleres municipales del CIAM y la OMAPED.

Problema. Existencia de asentamientos humanos en zonas altas y periféricas que carecen de acceso formal a redes de servicios básicos como luz, agua y desagüe, afectando sus condiciones de habitabilidad.

Objetivo. Desplegar un programa de asistencia técnica y asesoría jurídica municipal gratuita para acelerar el saneamiento físico-legal y la formalización predial de las zonas vulnerables.

Meta. Conformar un equipo técnico multidisciplinario itinerante, brindar asesoría legal a comités vecinales para la obtención de constancias de posesión y coordinar con las entidades prestadoras de servicios para viabilizar proyectos de inversión.

Indicador. Grado de implementación de la asistencia técnico-legal municipal para la orientación y formalización de los asentamientos humanos.

Problema. Necesidad de fortalecer la masificación del deporte y la actividad física para promover la salud y proteger a los jóvenes, optimizando el estado de las losas y complejos deportivos.

Objetivo. Implementar un modelo de deporte preventivo, integral y comunitario, diversificando las disciplinas recreativas y optimizando el uso de la infraestructura deportiva existente en el distrito.

Meta. Diversificar la oferta de las Escuelas Deportivas Municipales, organizar torneos interbarrios periódicos y ejecutar un plan de mantenimiento rutinario, pintura y equipamiento de las losas y complejos deportivos municipales.

Indicador. Grado de participación vecinal en las actividades recreativas, nivel de variedad en las disciplinas ofrecidas y estado de conservación de los complejos municipales.

Dimensión Económica

Problema. Necesidad de evaluar y optimizar el esquema tarifario del servicio de agua de administración municipal para equilibrar la proporcionalidad entre el consumo residencial y comercial con criterios de equidad social.

Objetivo. Desarrollar un estudio técnico de reingeniería de costos y rediseño del esquema tarifario municipal, bajo la supervisión de las normas del organismo regulador.

Meta. Realizar un diagnóstico técnico de las conexiones de agua, elaborar un estudio técnico-financiero para un nuevo esquema tarifario diferenciado y someter la propuesta a validación legal para asegurar una facturación justa.

Indicador. Grado de avance en el estudio técnico tarifario formulado bajo los lineamientos del organismo regulador.

Problema. Presencia de barreras burocráticas y tiempos prolongados en la formalización de licencias de funcionamiento para las MYPES, lo que limita la generación de empleo formal en el distrito.

Objetivo. Automatizar y simplificar los procesos administrativos municipales mediante la creación de una plataforma digital centralizada que incentive el emprendimiento.

Meta. Implementar la plataforma digital ‘Emprende Chaclacayo’ para trámites automatizados, establecer un canal de asesoramiento en línea y unificar los requisitos administrativos para eliminar duplicidades.

Indicador. Grado de operatividad de las plataformas digitales de atención y nivel de simplificación de trámites con convenios vecinales municipales.

Problema. Limitado aprovechamiento del potencial gastronómico y turístico como motor económico local, requiriendo intervención en zonas aledañas al río Rímac y la Carretera Central.

Objetivo. Lanzar el programa integral ‘Descubre Chaclacayo: Sabor, arte y tradición’ para posicionar la marca del distrito como un destino turístico y gastronómico sostenible en la región.

Meta. Organizar ferias gastronómicas y artesanales periódicas, diseñar circuitos turísticos seguros y desarrollar campañas publicitarias digitales para promocionar los servicios turísticos locales.

Indicador. Cronograma de ferias, festivales y campañas de promoción económica y turística organizadas de manera mensual por la comuna.

Dimensión Ambiental

Problema. Riesgo constante para las familias por la caída de huaycos en las quebradas y el peligro de desborde del río Rímac, generando preocupación por la falta de diques, mallas protectoras y limpieza de cauces.

Objetivo. Realizar una gestión proactiva de inversiones y cofinanciamiento ante el Gobierno Central y Regional para ejecutar infraestructura de protección física de alta ingeniería y prevención de emergencias.

Meta. Elaborar y sustentar perfiles técnicos para la construcción de diques de contención y mallas dinámicas, suscribir convenios interinstitucionales para el uso de maquinaria y ejecutar campañas de descolmatación del río Rímac.

Indicador. Avance en la gestión para la instalación de la infraestructura de protección y nivel de continuidad de los trabajos de descolmatación en el distrito.

Problema. Desgaste de la capa asfáltica en pistas, deterioro de veredas que limita la movilidad peatonal y falta de paraderos modernos, afectando el ornato del distrito.

Objetivo. Ejecutar un plan integral de embellecimiento urbano enfocado en la reparación de veredas, bacheo de pistas y la introducción de infraestructura de transporte sostenible.

Meta. Desarrollar un programa municipal de reasfaltado y bacheo, gestionar convenios con la Municipalidad de Lima para la intervención de avenidas troncales e implementar una red de ‘Ecoparaderos’ urbanos.

Indicador. Estado de renovación de las vías viales y peatonales locales, y nivel de implementación de infraestructura y paraderos urbanos sostenibles.

Problema. Necesidad de mejorar la frecuencia del barrido y optimizar las rutas de recojo de basura, así como erradicar la acumulación informal de trastes y material en desuso.

Objetivo. Modernizar y reorganizar el servicio de limpieza pública y recojo de basura, mediante el rediseño de rutas y el despliegue periódico del programa ‘Techo Limpio’.

Meta. Ejecutar el rediseño y ampliación de las rutas de recolección de basura, realizar jornadas de desinfección periódicas y desplegar el programa ‘Techo Limpio’ para la recolección de enseres en desuso.

Indicador. Grado de optimización de las rutas de recojo y barrido y campañas de recolección de trastes, muebles y material en desuso.

Problema. Dificultad para asegurar el riego constante de parques y zonas naturales, riesgo por falta de mantenimiento de árboles y limitado personal operativo para la atención de áreas verdes.

Objetivo. Optimizar la conservación de áreas verdes asegurando el servicio de riego, adquiriendo herramientas para poda segura y reforzando las cuadrillas de personal de campo.

Meta. Coordinar con la junta de regantes para asegurar la limpieza del sistema de riego, adquirir herramientas especializadas para podas seguras e incrementar el número de operarios para ampliar la capacidad de atención.

Indicador. Estado de conservación de la infraestructura de riego, nivel de equipamiento técnico para la poda de altura y nivel de suficiencia del personal operativo para cubrir las necesidades de mantenimiento.

Problema. Necesidad de implementar un sistema de reciclaje municipal que promueva la segregación en la fuente, reduzca los gastos por desecho de residuos y fomente el trabajo formal de los recicladores.

Objetivo. Crear e implementar el programa de segregación municipal ‘Chacla Recicla’, articulando incentivos ciudadanos con la formalización laboral de los recicladores locales.

Meta. Instalar estaciones de reciclaje en puntos críticos, ejecutar jornadas de sensibilización puerta a puerta y organizar eventos de incentivo como ‘Eco-trueques’ para promover la formalización de los recicladores.

Indicador. Grado de implementación del nuevo sistema de reciclaje municipal y nivel de avance en la organización y formalización de la red de recicladores.

Dimensión Institucional

Problema. Centralización de la atención, burocracia presencial y falta de canales modernos y digitalizados para la realización de trámites y el reporte de incidencias en servicios públicos.

Objetivo. Impulsar la transformación digital del gobierno local mediante el desarrollo e integración de soluciones tecnológicas accesibles que agilicen la interacción del vecino con la municipalidad.

Meta. Implementar la plataforma ‘Ventanilla Única Virtual’ para trámites remotos, lanzar una aplicación móvil para el reporte de incidencias y capacitar al personal para optimizar los flujos administrativos internos.

Indicador. Estado de implementación de los sistemas de atención y ventanillas virtuales para el uso de la ciudadanía.

Problema. Necesidad de consolidar mecanismos preventivos y de control interno para mitigar riesgos de irregularidades en procesos de licitación pública, adquisiciones y ejecución de obras.

Objetivo. Fortalecer el Sistema de Control Interno (SCI) a través de acompañamiento técnico constante y acciones de control concurrente articuladas con la OCI y la Contraloría.

Meta. Implementar revisiones preventivas en licitaciones, capacitar al personal en normativa anticorrupción y facilitar la información técnica requerida por el Órgano de Control Institucional para sus evaluaciones.

Indicador. Nivel de implementación del acompañamiento de control concurrente que la normativa legal exige.

Problema. Desactualización técnica de la base catastral distrital que genera asimetrías en la distribución tributaria, requiriendo una modernización para garantizar la equidad en el cobro de impuestos.

Objetivo. Ejecutar un programa de actualización técnica y cartografía digital del catastro municipal para optimizar la equidad en las tasas locales, activando el programa de incentivos ‘Mi Barrio Paga, Mi Barrio Gana’.

Meta. Implementar el levantamiento de información y digitalización cartográfica, establecer mecanismos de actualización predial con criterios de equidad y desplegar un programa de estímulo tributario participativo.

Indicador. Porcentaje de avance en la modernización y actualización del catastro técnico municipal orientado a la equidad tributaria sectorial.

Problema. Necesidad de estrechar el vínculo directo entre el vecino y la autoridad municipal, facilitando espacios presenciales para la escucha y solución de problemas comunitarios.

Objetivo. Institucionalizar mecanismos presenciales de diálogo directo y resolutivo donde el alcalde y sus gerentes atiendan las problemáticas específicas de los vecinos.

Meta. Establecer jornadas periódicas del programa ‘Tu Alcalde Escucha’, desplegar el programa de forma itinerante en los diferentes sectores y diseñar un flujo administrativo de respuesta obligatoria a las solicitudes vecinales.

Indicador. Grado de implementación de los canales de atención directa y nivel de resolución interna de los casos vecinales presentados.