Plan de gobierno de Partido Morado para Chorrillos: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Partido Morado registró ante el JNE para Chorrillos (expediente ERM.2026020763). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Tasa creciente de delitos contra el patrimonio del 10.0% por cada 1,000 habitantes y una percepción de inseguridad que afecta al 91.1% de la población.

Objetivo. Reducir los delitos y el temor de los vecinos garantizando el control territorial mediante el urbanismo táctico y el fortalecimiento de la prevención comunitaria en todo el distrito.

Meta. Reducir los delitos contra el patrimonio por debajo del 7.0% por cada 1,000 habitantes al 2030, y disminuir la percepción de inseguridad ciudadana a menos del 70% al 2030.

Indicador. Tasa de delitos contra el patrimonio por cada 1,000 habitantes y porcentaje de percepción de inseguridad ciudadana.

Problema. Tasa de anemia infantil del 36.3% y un 10.9% de desnutrición crónica, concentrada en los sectores III y IV del distrito.

Objetivo. Reducir de manera sostenible la anemia infantil, evolucionando las campañas asistenciales hacia un programa estructurado que aproveche el suministro de pescado fresco, la red de mercados locales y la capacitación técnica.

Meta. Reducir la tasa de anemia infantil en niños de 6 a 35 meses a menos del 22.0% al 2030, a través de un modelo de intervención focalizado y preventivo.

Indicador. Tasa de anemia infantil en niños de 6 a 35 meses.

Problema. Elevado índice de sobrepoblación de animales de compañía en situación de abandono, desatención veterinaria y falta de control reproductivo, generando riesgos de salud pública e insalubridad.

Objetivo. Prevenir riesgos y promover el bienestar animal mediante un consultorio clínico con tarifas sociales, campañas de sanidad itinerantes y una red de adopción y refugio temporal.

Meta. Para 2028, inaugurar el Consultorio Veterinario Municipal. Anualmente, alcanzar 2,000 esterilizaciones y 8,000 vacunaciones. Consolidar el Albergue Municipal logrando la reinserción del 70% de los animales rescatados.

Indicador. Número de atenciones veterinarias, número de esterilizaciones quirúrgicas y vacunaciones, y porcentaje de animales rescatados reinsertados en hogares.

Problema. Infraestructura deportiva con deterioro físico, desarticulación y subutilización, compuesta por estadios y complejos deportivos mono-funcionales.

Objetivo. Implementar un programa de regeneración urbana para transformar estos lugares en Espacios Polivalentes de Integración Social que incluyan disciplinas alternativas y actividades familiares.

Meta. Culminar al 100% el inventario de la infraestructura deportiva de gran escala y diseñar las primeras tres intervenciones de regeneración polivalente en los parques escolares identificados como ‘zonas rojas’.

Indicador. Porcentaje del inventario de infraestructura deportiva culminado y número de intervenciones de regeneración polivalente diseñadas.

Dimensión Económica

Problema. Bajo nivel de empleo formal (solo el 36.83% de la Población en Edad de Trabajar) y falta de conexión entre los emprendedores y el mercado laboral.

Objetivo. Mejorar el acceso al trabajo, impulsando tanto el empleo formal como el independiente a través de una bolsa de trabajo y talleres prácticos de herramientas comerciales.

Meta. Para el año 2028, lograr que los primeros 200 chorrillanos ingresen a empleos validados y capacitar a un mínimo de 1,000 trabajadores independientes con herramientas digitales y comerciales.

Indicador. Número de personas que ingresan a empleos validados y número de trabajadores independientes capacitados.

Problema. Desaprovechamiento del patrimonio natural, cultural e histórico debido a la falta de rutas integradas, señalización e infraestructura planificada, lo cual impide un mayor flujo de turistas.

Objetivo. Ordenar el entorno urbano y colaborar con los vecinos para hacer las zonas turísticas más accesibles, seguras y atractivas, activando la economía local.

Meta. Para el año 2030, habilitar al 100% las rutas con orientadores locales capacitados, logrando que los restaurantes y negocios inscritos aumenten sus ingresos comerciales en un 35%.

Indicador. Porcentaje de rutas habilitadas con orientadores locales y porcentaje de aumento en los ingresos comerciales de los negocios inscritos en circuitos turísticos.

Problema. Potencial histórico y cultural del Muelle de Chorrillos desaprovechado, limitado a la venta de pescado en un entorno con deficiente orden, seguridad e infraestructura peatonal.

Objetivo. Intervenir el entorno urbano del muelle, formalizar los recorridos turísticos marítimos y de trekking, y lanzar una campaña de promoción para consolidar el puerto como un nodo turístico.

Meta. Para el año 2030, lograr que el 100% de los paseos tradicionales y rutas turísticas del entorno operen bajo la certificación de seguridad del municipio, consolidando al puerto como el nodo turístico vivencial más importante de Lima Sur.

Indicador. Porcentaje de paseos y rutas turísticas del entorno operando bajo certificación de seguridad municipal.

Dimensión Ambiental

Problema. Déficit crítico de áreas verdes con apenas 2.8 m² por habitante y la existencia de un estadio municipal paralizado por más de una década, convertido en un foco de delincuencia y basura.

Objetivo. Recuperar y reconvertir la totalidad del terreno del estadio abandonado para transformarlo en un gran pulmón verde y centro de integración comunitaria.

Meta. Para 2030, entregar el nuevo ‘Parque Urbano-Cultural San Genaro’, aportando áreas verdes para revertir el déficit y ofreciendo actividades educativas permanentes en convenio con los colegios del distrito.

Indicador. Metros cuadrados de área verde por habitante y entrega de nuevo espacio público.

Problema. Crisis de insalubridad por la generación de más de 92,613 toneladas de residuos domésticos al año y un sistema de recolección ineficiente y contaminante.

Objetivo. Erradicar el uso de maquinaria pesada de arrastre, reemplazarlo por un sistema de acopio en Puntos Limpios y construir una Planta Municipal de Compostaje de bajo costo.

Meta. Para 2029-2030, alcanzar la producción óptima de compost municipal a partir de la basura orgánica de los mercados, usándolo al 100% para abastecer los huertos urbanos y recuperar las áreas verdes del distrito.

Indicador. Porcentaje de puntos críticos de basura mapeados, porcentaje de mercados integrados al sistema de separación en la fuente y producción de compost municipal.

Dimensión Institucional

Problema. La mesa de partes virtual opera como un buzón estático que genera un cuello de botella, retrasa las respuestas y no permite un seguimiento real de los expedientes.

Objetivo. Transformar el buzón en una Ventanilla Única Virtual Inteligente, reemplazando el formato FUT por formularios dinámicos y personalizados para digitalizar los procesos clave.

Meta. Para el año 2028, lograr que el 100% de las gerencias operen con el sistema digital interconectado, reduciendo los tiempos de respuesta al ciudadano en un 50%.

Indicador. Porcentaje de gerencias operando con el sistema digital interconectado y porcentaje de reducción en los tiempos de respuesta al ciudadano.

Problema. Crisis de confianza ciudadana evidenciada en un nivel de riesgo de gestión ‘alto y muy alto’ según la Contraloría, y una percepción de que las decisiones se toman a puerta cerrada.

Objetivo. Mejorar la accesibilidad a los datos de transparencia y generar confianza democratizando el presupuesto a través de Cabildos Abiertos descentralizados en los 7 sectores del distrito.

Meta. Para el año 2028, ejecutar el primer ciclo descentralizado de audiencias en los 7 sectores del distrito, logrando la participación directa y el registro al 100% de los líderes vecinales organizados.

Indicador. Número de ciclos de audiencias descentralizadas ejecutadas y porcentaje de registro de líderes vecinales organizados.

Problema. Participación juvenil limitada a eventos protocolares sin impacto real, mientras los entornos escolares carecen de señalización y registran picos de delincuencia.

Objetivo. Otorgar poder político y vecinal a los jóvenes, convirtiendo a los municipios escolares en co-gestores del territorio alrededor de sus centros educativos con facultades fiscalizadoras.

Meta. Para 2029-2030, garantizar institucionalmente que el 100% de las alertas de riesgo emitidas por los alcaldes escolares sean atendidas y resueltas con éxito por el municipio.

Indicador. Porcentaje de alertas de riesgo emitidas por los alcaldes escolares que son atendidas y resueltas por el municipio.