Plan de gobierno de Partido Popular Cristiano (PPC) para Jesus Maria: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Partido Popular Cristiano (PPC) registró ante el JNE para Jesus Maria (expediente ERM.2026021000). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Inadecuada salubridad en los centros de abasto y deficiente manejo de residuos sólidos.

Objetivo. Garantizar la inocuidad alimentaria y la limpieza pública en el distrito mediante la modernización de los centros de abasto y la implementación de sistemas inteligentes y sostenibles para el acopio de residuos.

Meta. Lograr que el 100% de los mercados tradicionales operen bajo estándares óptimos de salubridad y desinfección mensual, e instalar los primeros sistemas de contenedores subterráneos en las zonas del distrito para el 2030.

Indicador. Índice de Certificación y Bioseguridad Comercial (ICB): Porcentaje de centros de abasto tradicionales y puestos de venta del distrito que aprueban los controles bromatológicos e higiénicos inopinados.

Problema. Contaminación ambiental visual y sonora que afecta la tranquilidad residencial de los vecinos.

Objetivo. Mitigar las agresiones ambientales en el distrito mediante una fiscalización acústica y visual estricta, reduciendo los niveles de decibelios y ordenando el paisaje urbano para devolver la tranquilidad residencial a los vecinos.

Meta. Reducir en un 75% las denuncias vecinales por ruidos molestos y contaminación visual, y estabilizar los niveles de ruido urbano dentro de los estándares permitidos por la OMS para el año 2028.

Indicador. Índice de Confort Acústico y Saturación Decibélica (ICA): Promedio ponderado de decibelios (dB) registrados de manera continua en las intersecciones críticas y zonas residenciales de mayor congestión del distrito.

Problema. Acceso limitado de los jóvenes a la información y a entornos de alta productividad.

Objetivo. Democratizar el acceso a la información y a entornos de alta productividad mediante la reconversión de espacios municipales en centros tecnológicos de co-working de libre acceso para potenciar el rendimiento académico y laboral de los jóvenes.

Meta. Implementar y poner en funcionamiento al menos dos grandes centros municipales de co-working digital gratuito en el distrito para el año 2028.

Indicador. Índice de Usabilidad y Co-working Juvenil (IUJ): Volumen mensual acumulado de jóvenes universitarios, técnicos y profesionales independientes que utilizan activamente la infraestructura y terminales de las salas de co-working municipal-gratuitas.

Problema. Uso desordenado del estacionamiento público y ocupación de calles con vehículos abandonados.

Objetivo. Regular el uso de los espacios de parqueo público para asegurar su rotación, liberando las calles del distrito de elementos obstructivos y vehículos abandonados para devolver el orden a las zonas comerciales y residenciales.

Meta. Habilitar el 100% del sistema de estacionamiento rotativo regulado en las áreas comerciales prioritarias del distrito y erradicar los vehículos abandonados detectados en la vía pública al 2027.

Indicador. Índice de Rotación y Disponibilidad de Parqueo Comercial (IRP): Número de vehículos diferentes que utilizan un mismo espacio de estacionamiento público regulado digitalmente a lo largo del día en las zonas comerciales intervenidas.

Problema. Baja fluidez vehicular en las arterias principales del distrito y prolongados tiempos de traslado.

Objetivo. Optimizar la fluidez vehicular en las arterias principales del distrito y reducir los tiempos de traslado de los vecinos mediante una gestión tecnológica coordinada a nivel metropolitano.

Meta. Lograr la sincronización e integración del 100% de los semáforos de las avenidas principales compartidas con la MML e implementar el carril de desaceleración del Hospital Militar para el término del año 2028.

Indicador. Indicador de Eficiencia en Infraestructura de Emergencia Médica (IEM): Evaluación del impacto operativo tras el rediseño geométrico y segregación del carril de desaceleración exclusivo en la Av. Faustino Sánchez Carrión (Pershing) frente al Hospital Militar.

Problema. Bajo estándar operativo, ético y profesional del Cuerpo de Serenazgo de Jesús María.

Objetivo. Elevar el estándar operativo, ético y profesional del Cuerpo de Serenazgo de Jesús María, transformándolo en una fuerza civil altamente eficiente, respetada y con un enfoque de proximidad vecinal.

Meta. Conseguir que el 100% del personal operativo del serenazgo pase por el programa de formación obligatoria y cuente con la certificación de aptitud psicológica y técnica actualizada anualmente.

Indicador. Tasa de Efectividad del Cerco Digital (TECD): Porcentaje de alertas emitidas por el software de reconocimiento de placas (LPR) y analítica de IA que resultaron en la interceptación o rastreo exitoso de vehículos e individuos sospechosos.

Problema. Carencia de un ecosistema digital integrado de seguridad ciudadana para la detección predictiva del delito.

Objetivo. Implementar un ecosistema digital integrado de seguridad ciudadana que utilice Inteligencia Artificial (IA) para la detección predictiva del delito y unifique los recursos tecnológicos públicos y privados del distrito.

Meta. Lograr que al menos el 40% de los condominios residenciales y comercios del distrito se integren a la red de monitoreo participativo, y actualizar el 100% de la central municipal con herramientas de analítica predictiva por IA para el 2030.

Indicador. Indicador de Cobertura y Descentralización Territorial (ICD): Porcentaje de cuadrantes críticos y limítrofes del distrito de Jesús María con una Caseta de Auxilio Rápido completamente operativa, interconectada y dotada de personal de Serenazgo, PNP, asistencia legal las 24 horas.

Problema. Deficiente control territorial y altos tiempos de respuesta del serenazgo ante emergencias vecinales.

Objetivo. Descentralizar el control territorial del distrito mediante la división estratégica por cuadrantes, reduciendo los tiempos de atención ante emergencias vecinales a un estándar óptimo de respuesta inmediata.

Meta. Reducir el tiempo de respuesta ante emergencias a menos de 3 minutos en todo el distrito e implementar el 100% de las Casetas de Auxilio Rápido planificadas para los cuadrantes estratégicos al cierre del año.

Indicador. Indicador de Oportunidad de Respuesta (IOR): Tiempo promedio en minutos transcurrido desde la recepción de la alerta en la Caseta de Auxilio Rápido o central, hasta el arribo del personal de serenazgo/policial al punto del incidente.

Dimensión Económica

Problema. Base tributaria reducida y alta tasa de morosidad en el pago de tributos en el distrito.

Objetivo. Ampliar la base tributaria del distrito y reducir la morosidad mediante una estrategia de incentivos cívicos meritocráticos, consolidando la cultura de cumplimiento voluntario y corresponsabilidad urbana.

Meta. Reducir la tasa de morosidad distrital por debajo del 10% y registrar al 100% de los contribuyentes de la tercera edad y vecinos responsables en el programa ‘Vecino Puntual’ hacia el año 2029.

Indicador. Índice de Celeridad y Predictibilidad Administrativa: Tiempo promedio medido en horas o días hábiles empleado por la administración municipal para la resolución de expedientes fiscales o la emisión express de licencias de funcionamiento integradas.

Problema. Procesos administrativos tributarios no modernizados que generan largos tiempos de espera y dificultan el cumplimiento cívico.

Objetivo. Modernizar la administración tributaria mediante la digitalización absoluta y la simplificación de los procedimientos administrativos, reduciendo los tiempos de espera y facilitando el cumplimiento cívico desde cualquier dispositivo tecnológico.

Meta. Lograr la digitalización e interoperabilidad del 100% de los trámites y servicios tributarios del municipio para el año 2028, reduciendo a cero las colas presenciales por motivos fiscales.

Indicador. Tasa de Virtualización y Transaccionalidad Digital (TVD): Porcentaje de trámites administrativos, solicitudes, fraccionamientos y pagos de obligaciones tributarias ejecutados de forma autónoma a través de la Ventanilla Única Digital frente al canal presencial.

Problema. Existencia de tasas tributarias locales no sinceradas y sobrecostos burocráticos que afectan al contribuyente.

Objetivo. Sincerar de manera técnica las tasas tributarias locales mediante la optimización de los procesos operativos de la comuna, garantizando que el vecino pague un monto justo y menor gracias a la eliminación de sobrecostos burocráticos.

Meta. Culminar el estudio técnico de sinceramiento de costos durante el primer año de gestión y estabilizar una reducción de tasas en beneficio de los contribuyentes puntuales para el periodo fiscal.

Indicador. Estudio técnico de sinceramiento de costos y reducción de tasas.

Dimensión Ambiental

Problema. Parques tradicionales carentes de infraestructura tecnológica integrada que facilite la conectividad y la innovación comunitaria.

Objetivo. Transformar los parques tradicionales en plataformas tecnológicas integradas (Smart Parks), facilitando la conectividad digital gratuita y segura para promover el teletrabajo, estudio al aire libre y la innovación comunitaria.

Meta. Implementar la infraestructura de ‘Parques Inteligentes’ con conectividad Wi-Fi al 100% en al menos dos parques emblemáticos por cada una de las seis zonas del distrito para el año 2030.

Indicador. No especificado en el documento.

Problema. Infraestructura física, mobiliario y alumbrado obsoleto en los parques y plazas del distrito.

Objetivo. Renovar y embellecer la infraestructura física de los parques y plazas a través de tecnologías energéticas sostenibles y mobiliario ecológico, potenciando el ornato arquitectónico y consolidando espacios públicos seguros y atractivos.

Meta. Reemplazar el 100% del alumbrado obsoleto de parques por tecnología LED ornamental de alta potencia y renovar el mobiliario del 80% de las plazas principales hacia el año 2029.

Indicador. Factor de Migración Lumínica y Eficiencia Energética LED (FML): Porcentaje de parques, plazas principales y secundarias de Jesús María que cuentan con el sistema de alumbrado ornamental tecnológico LED de alta potencia operativo al 100%.

Problema. Deterioro y reducida cobertura vegetal y forestal en el distrito, afectando su categoría histórica de ‘distrito jardín’.

Objetivo. Restaurar e incrementar la cobertura vegetal y forestal del distrito bajo criterios científicos y paisajísticos, devolviéndole a Jesús María su categoría histórica de ‘distrito jardín’ mediante una gestión ambiental eficiente y sostenible.

Meta. Recuperar el 100% de las áreas verdes y parques en estado de abandono detectados al inicio de la gestión, e implantar el plan de manejo fitosanitario científico en la totalidad de las seis zonas del distrito para el año 2028.

Indicador. Índice de Revitalización y Densidad de Cobertura Vegetal (IRV): Medición en metros cuadrados de áreas verdes, bermas y parques degradados que han sido profundamente intervenidos.

Dimensión Institucional

Problema. Administración municipal con canales digitales no modernizados y limitada transparencia en la gestión.

Objetivo. Modernizar la administración municipal y los canales digitales al 100% al más corto plazo.

Meta. Lograr que el 100% de los trámites municipales puedan realizarse mediante la digitalización e interoperabilidad, durante el periodo de gestión, reduciendo a cero las colas presenciales.

Indicador. Digitalización y simplificación de los trámites administrativos, plataforma de gobierno abierto, presupuesto participativo digital, rendición de cuentas y publicación permanente de información de la gestión.