Plan de gobierno de Ahora Nación para Magdalena del Mar: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Ahora Nación registró ante el JNE para Magdalena del Mar (expediente ERM.2026021997). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Falta de fiscalización sostenida y permanente de establecimientos comerciales y mercados.

Objetivo. Contar con personal de fiscalización para el control y supervisión de los establecimientos comerciales y el comercio ambulatorio, asegurando que cumplan con un buen servicio a los clientes.

Meta. Aumento al 100% en las fiscalizaciones de mercados y comercios.

Indicador. Número de balanzas digitales instaladas en los principales mercados de abasto del distrito mediante el programa “Mi peso justo”.

Problema. Falta de serenazgo profesional y capacitado que cuente con las capacidades disuasivas para enfrentar hechos delictivos.

Objetivo. Capacitar al personal de serenazgo y asegurar su continuidad y formación permanente para garantizar la seguridad en el distrito.

Meta. Aumento al 100% en la realización de operativos inopinados conjuntos en el distrito con las Unidades especializadas de la PNP para prevenir o intervenir actos delictivos.

Indicador. Número de personal de serenazgo capacitado en cursos de fuerzas especiales y monitoreo de actos delictivos en el distrito.

Problema. Falta de compromiso y participación ciudadana para la seguridad, evidenciada en la poca participación vecinal y la falta de programas de vigilancia.

Objetivo. Fortalecer los Programas de la Oficina de Participación Ciudadana de la Comisaría de Magdalena del Mar, como la Brigada de Autoprotección Escolar (BAPE), Red de Vigilantes, Club de Menores Amigos de la Policía y Patrulla Juvenil.

Meta. Lograr diez juntas vecinales reconocidas y capacitadas en convenio con institutos de educación superior.

Indicador. Número de mecanismos de participación para la seguridad ciudadana y número de juntas vecinales existentes.

Problema. Falta de serenazgo profesional y capacitado que cuente con las capacidades disuasivas para enfrentar hechos delictivos.

Objetivo. Capacitar al personal de serenazgo y asegurar su continuidad y formación permanente.

Meta. Aumento del 100% en la realización de operativos inopinados conjuntos en el distrito con las Unidades especializadas de la PNP, con la finalidad de prevenir y/o intervenir actos delictivos.

Indicador. Número de personal de serenazgo capacitado en cursos de fuerzas especiales y monitoreo de actos delictivos en el distrito.

Problema. Falta de compromiso y participación ciudadana para la seguridad, con poca participación vecinal y un número no contabilizado de iniciativas y programas de vigilancia.

Objetivo. Fortalecer los Programas de la Oficina de Participación Ciudadana de la Comisaría de Magdalena del Mar, como la Brigada de Autoprotección Escolar (BAPE), Red de Vigilantes, Club de Menores Amigos de la Policía y Patrulla Juvenil.

Meta. Diez juntas vecinales reconocidas y capacitadas en convenio con institutos de educación superior.

Indicador. Número de mecanismos de participación para la seguridad ciudadana y número de juntas vecinales existentes.

Problema. Falta de fiscalización sostenida y permanente de establecimientos comerciales y mercados.

Objetivo. Contar con personal de fiscalización, control y supervisión de los establecimientos comerciales y el comercio ambulatorio para que cumplan con un buen servicio a los clientes.

Meta. Fiscalizaciones de mercados y comercios aumentadas a un 100%.

Indicador. Número de balanzas digitales instaladas en los principales mercados de abasto del distrito gracias al programa “Mi peso justo”.

Dimensión Económica

Problema. Falta de formalización e insuficiente promoción de las micro, pequeñas y medianas empresas (MYPES y PYMES) del distrito.

Objetivo. Dinamizar la economía del distrito y promover la reactivación local sostenible mediante la simplificación administrativa, el impulso a la innovación, la digitalización comercial y la formalización e inserción laboral de los vecinos.

Meta. Promover y fortalecer la actividad empresarial en Magdalena.

Indicador. Formalización del 80% de los microcomerciantes censados al inicio de la gestión, mediante programas de incentivos y acompañamiento amigable.

Problema. Falta de un centro (HUB) económico y turístico que promueva el crecimiento económico en el distrito de forma sostenida e inclusiva.

Objetivo. Potenciar las zonas comerciales e históricas del distrito como un circuito turístico y gastronómico seguro, organizando festivales los fines de semana en conjunto con la recuperación de espacios públicos.

Meta. Ser el distrito líder en la implementación de rutas gastronómicas sostenibles que apoyen a pequeños productores de forma permanente.

Indicador. Espacios limítrofes con el mar utilizados como puntos turísticos para la ruta gastronómica.

Problema. Ausencia de una política de movilidad sostenible en el distrito.

Objetivo. Convertir a Magdalena del Mar en un distrito sostenible con uso de movilidad de recursos renovables, proponiendo la creación del “Magdalena Bus” para recorrer gratuitamente las principales rutas.

Meta. Construcción y mejoramiento de rutas vecinales y ciclovías, además de contar con una dotación de buses eléctricos municipales que recorran estratégicamente el distrito.

Indicador. Número de ciclovías implementadas para la movilidad de bicicletas y dotación de 10 buses eléctricos al servicio exclusivo del vecino de Magdalena.

Problema. Falta de un centro (HUB) económico turístico que promueva el crecimiento económico en el distrito de forma sostenida e inclusiva.

Objetivo. Potenciar las zonas comerciales e históricas del distrito como un circuito turístico y gastronómico seguro, organizando festivales los fines de semana en conjunto con la recuperación de espacios públicos seguros.

Meta. Posicionar al distrito como líder en la implementación de rutas gastronómicas sostenibles que apoyen a pequeños productores de forma permanente.

Indicador. Espacios limítrofes con el mar utilizados como puntos turísticos para la ruta gastronómica.

Problema. Falta de formalización e insuficiente promoción a las micro y pequeñas empresas (MYPES y PYMES) del distrito.

Objetivo. Dinamizar la economía del distrito y promover la reactivación local sostenible mediante la simplificación administrativa, el impulso a la innovación, la digitalización comercial, la formalización y la inserción laboral de los vecinos.

Meta. Promover y fortalecer la actividad empresarial en Magdalena.

Indicador. Formalización del 80% de los microcomerciantes censados al inicio de la gestión mediante programas de incentivos y acompañamiento amigable.

Problema. Ausencia de un sistema de movilidad sostenible que atienda la congestión vehicular y el incremento de automóviles.

Objetivo. Convertir a Magdalena en un distrito sostenible con uso de movilidad de recursos renovables, proponiendo la creación del “Magdalena Bus” para recorrer gratuitamente las principales rutas.

Meta. Construcción y mejoramiento de rutas vecinales y ciclovías, además de contar con la dotación de buses eléctricos municipales que recorran estratégicamente el distrito.

Indicador. Número de ciclovías implementadas para la movilidad de bicicletas y dotación de diez buses eléctricos al servicio exclusivo del vecino de Magdalena.

Dimensión Ambiental

Problema. Debilidad para gestionar áreas verdes y crear nuevos espacios en armonía con la naturaleza y el ecosistema local.

Objetivo. Preservar, mantener y ampliar las áreas verdes públicas, reducir la contaminación ambiental y ofrecer una mejora visual del entorno para elevar la calidad de vida del vecindario.

Meta. Creación del parque natural “Mirador de Aves”, un espacio para el equilibrio ambiental, la migración de fauna silvestre y el esparcimiento educativo familiar.

Indicador. Creación de ecosistemas verdes para mantener un entorno saludable y equilibrado.

Problema. Falencia en la gestión horaria de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos.

Objetivo. Promover la salud de los vecinos mejorando su calidad de vida, optimizando los servicios públicos y garantizando espacios vecinales saludables con armonía y estética visual.

Meta. No se especifica.

Indicador. Número de sanciones efectivas por la exposición fuera de horario y la mala ubicación de residuos sólidos que atentan contra la salud vecinal por contaminación cruzada.

Problema. Falta de una cultura de preparación y prevención ante desastres de origen antropogénico y natural.

Objetivo. Fortalecer la capacidad institucional y comunitaria para prevenir, reducir y gestionar los riesgos de desastres, priorizando la vida, los medios de vida y la continuidad de los servicios básicos para ser un distrito resiliente.

Meta. Lograr que la población preparada y resiliente cuente con herramientas y capacidades para afrontar situaciones de vulnerabilidad ambiental y emergencias.

Indicador. Equipamiento con equipos de última generación del Centro de Operación de Emergencia Distrital, con monitoreo permanente ante emergencias y desastres naturales.

Problema. Debilidad para gestionar áreas verdes y crear nuevos espacios en armonía con la naturaleza y el ecosistema local.

Objetivo. Preservar, mantener y ampliar las áreas verdes públicas, reducir la contaminación ambiental y ofrecer una mejora visual del entorno para elevar la calidad de vida del vecindario.

Meta. Creación del espacio “Mirador de Aves” para fomentar el equilibrio ambiental, la convivencia con fauna silvestre y el esparcimiento educativo familiar.

Indicador. Creación de ecosistemas verdes para mantener un entorno saludable y equilibrado.

Problema. Falencias en la gestión y horarios de recojo de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos.

Objetivo. Promover la salud de los vecinos mejorando la calidad de vida y optimizando los servicios públicos, garantizando espacios vecinales saludables con armonía y estética visual.

Meta. Implementar el programa “Magdalena recicla” para el recojo de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos, optimizando la gestión de desechos en el distrito.

Indicador. Número de sanciones efectivas por la exposición de residuos sólidos fuera de horario y en mala ubicación, que atentan contra la salud vecinal por contaminación cruzada.

Problema. Falta de una cultura de preparación y prevención de desastres de origen antropogénico y natural.

Objetivo. Fortalecer la capacidad institucional y comunitaria para prevenir, reducir y gestionar los riesgos de desastres, priorizando la vida, los medios de vida y la continuidad de los servicios básicos.

Meta. Lograr que la población esté preparada y sea resiliente, contando con herramientas y capacidades para afrontar situaciones de vulnerabilidad ambiental y emergencias.

Indicador. Equipamiento con equipos de última generación del Centro de Operación de Emergencia Distrital de Magdalena del Mar, con monitoreo permanente ante emergencias y desastres naturales.

Dimensión Institucional

Problema. Alta rotación e inestabilidad laboral en el municipio.

Objetivo. Promover la transición del personal de la Municipalidad a la Ley Servir, que insta a contar con recursos humanos capacitados y con carrera civil.

Meta. Contar con la certificación como entidad pública “El mejor lugar para trabajar” entre las municipalidades existentes.

Indicador. Transición de los colaboradores a la Ley del Servicio Civil.

Problema. Escasa digitalización de los procesos institucionales en la municipalidad.

Objetivo. Promover un distrito moderno acorde con la Ley de Modernización de la Gestión Pública, fortaleciendo y mejorando trámites burocráticos con la simplificación, digitalización y sistematización de procesos.

Meta. Ser premiado como la gestión más eficiente del año a nivel nacional por el INDECOPI en 2029 por buenas prácticas.

Indicador. Número de programas para la sistematización y digitalización de procesos, e implementación de la firma digital para todo documento en la entidad.

Problema. Falta de servidores con mayor capacidad operativa y de almacenamiento tecnológico.

Objetivo. Contratar servidores modernos e interconectados y ampliar la capacidad tecnológica para mejorar la agilidad en la gestión municipal.

Meta. Convertirse en una municipalidad con gestión digital moderna e interconectada.

Indicador. Contratación de softwares modernos, suscripción a IA corporativa institucional y ampliación del espacio de almacenamiento para agilizar la gestión.

Problema. Falta de servidores con mayor capacidad operativa y de almacenamiento de datos.

Objetivo. Contar con recursos humanos capacitados y con carrera civil.

Meta. Ser una municipalidad con gestión digital moderna e interconectada.

Indicador. Contratación de servidores, softwares modernos e interconectados, suscripción de inteligencia artificial corporativa y ampliación del espacio de almacenamiento para agilizar la gestión.

Problema. Alta rotación e inestabilidad laboral en el municipio.

Objetivo. Promover la transición del personal de la Municipalidad a la Ley del Servicio Civil, que insta a contar con recursos humanos capacitados y con carrera civil.

Meta. Contar con la certificación como entidad pública “El mejor lugar para trabajar” entre las municipalidades existentes.

Indicador. Transición de los colaboradores a la Ley del Servicio Civil.

Problema. Escasa digitalización de los procesos institucionales en la municipalidad.

Objetivo. Promover un distrito moderno acorde con la Ley de Modernización de la Gestión Pública, fortaleciendo y mejorando trámites burocráticos con la simplificación, digitalización y sistematización de procesos.

Meta. Ser premiado como la gestión más eficiente del año a nivel nacional por el INDECOPI en 2029 por buenas prácticas.

Indicador. Número de programas para la sistematización y digitalización de procesos, e implementación de la firma digital para todo documento en la entidad.