Plan de gobierno de Somos Perú para Magdalena del Mar: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Somos Perú registró ante el JNE para Magdalena del Mar (expediente ERM.2026015431). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Falta de apoyo al deporte.

Objetivo. 1. Se gestionará a través de convenios el uso permanente del campo de futbol del Hospital Víctor Larco Herrera, para los vecinos del distrito, locación que además servirá para la práctica de otros deportes.

Meta. Contar con un campo de futbol municipal público y crear o mejorar al menos 5 espacios para la práctica del deporte para el segundo semestre del primer año de gestión.

Indicador. 1. Número de campos deportivos construidos o recuperados. 2. Número de espacios deportivos públicos implementados o mejorados

Problema. Baja prioridad del sector juvenil en las políticas públicas de la Municipalidad

Objetivo. Creación de la Casa de la Juventud e implementación de programas de capacitación para la mejora de las capacidades y empleabilidad de los jóvenes

Meta. Ejecución al 100% en el segundo año de gestión

Indicador. 1. Porcentaje de avance en la implementación de la casa de la juventud

Problema. Inseguridad ciudadana en el distrito

Objetivo. Implementar el Plan “Magdalena 360°” que consiste en optimizar los recursos logísticos y de personal existentes, integrándolos en un solo sistema, y aplicar una estrategia de vigilancia sectorizada del distrito. Además hacer uso de la tecnología a través del aplicativo “Alerta Magdalena”

Meta. 1. Reducción de las índices delincuenciales de manera progresiva empezando por un 30% como mínimo.

Indicador. 1. Tasa de delitos denunciados por cada 1000 habitantes 2. Número de robos de vehículos registrados 3. Porcentaje de vecinos que manifiestan sentirse inseguros en el distrito.

Dimensión Económica

Problema. No se aprovechan las oportunidades y potencialidades turísticas que tiene el distrito

Objetivo. Poner en marcha un plan agresivo de recuperación, puesta en valor y desarrollo de los entornos de las zonas con potencial turístico del distrito (Huaca Huantille, Iglesia Sagrado Corazón de María – Cúpula, la Costa Verde, etc.,). Elaborar el plan de marketing de las zonas turísticas.

Meta. Al término de la gestión, lograr el posicionamiento de Magdalena como un distrito que atrae por su diversidad cultural. El 70% de vecinos lo identifican como un distrito cultural.

Indicador. Porcentaje de vecinos que identifican a Magdalena como un distrito cultural.

Problema. No es una práctica constante el brindar herramientas que coadyuven a la inserción laboral de los vecinos

Objetivo. Programas permanentes de capacitación en idiomas, informática y otros estudios técnicos.

Meta. Programas cuatro veces por año

Indicador. N° de programas de capacitación ejecutados por año.

Problema. La municipalidad no cumple un rol promotor del emprendimiento y del desarrollo del sector comercial.

Objetivo. 1. Brindar al sector comercial y empresarial del distrito capacitación especializada para la mejor gestión de sus negocios. 2. Propiciar un acercamiento estratégico entre las instituciones financieras y el sector comercial

Meta. Programas de capacitación cuatro veces por año, que incluirán orientación empresarial. Dos reuniones estratégicas por año con sector financiero

Indicador. N° de programas de capacitación ejecutados por año. N° de reuniones entre representantes de comerciantes y sector financiero.

Dimensión Ambiental

Problema. Crecimiento urbano desordenado. Edificios de vivienda que se construyen sin considerar características y limitaciones de las zonas e impacto vial.

Objetivo. Se elaborará el Plan Urbano distrital, como documento orientador del desarrollo urbano y el crecimiento habitacional del distrito. No más edificios que no cumplan alturas ni parámetros.

Meta. El Plan Urbano se elaborará en talleres con los vecinos que se realizarán en los 2 primeros años de gestión

Indicador. Numero de planes urbanos distritales, elaborados y aprobados al término del segundo año d gestión.

Problema. No se cuenta con una guardería municipal, para la atención de la población vulnerable del distrito.

Objetivo. Implementar la Guardería Municipal en beneficio de las madres del distrito en situación de vulnerabilidad.

Meta. Guardería Municipal en funcionamiento al término del segundo año de gestión.

Indicador. Número de Guarderías Municipales implementadas y operativas.

Problema. La Huaca Huantille no ofrece espacios adecuados para la visita y conocimiento de su historia, ni para las expresiones culturales afines. Los alrededores aún siguen con poca iluminación y el entorno no ofrece las condiciones apropiadas para los turistas

Objetivo. Se culminará con la puesta en valor de la Huaca, mejorando el ornato, la iluminación y la infraestructura de su entorno, creándose un bulevar de acceso con propuesta cultural en la cuadra 11 del Jr. Echenique. Además se mejorarán y modernizarán las instalaciones internas, para la implementación de un verdadero museo de sitio y el desarrollo de expresiones culturales

Meta. Mejoramiento del alumbrado público de su entorno, bulevar y mejora de las instalaciones internas al 100% en el tercer año de gestión.

Indicador. Porcentaje de intervenciones de mejoramiento ejecutadas en el entorno de la Huaca

Dimensión Institucional

Problema. Trámites municipales sin mecanismos que garanticen su transparencia

Objetivo. Implementar el ISO 37001 – Sistema de Gestión Antisoborno en los trámites sensibles.

Meta. Culminación al 100% del proceso de implementación del ISO 37001 en el segundo semestre del primer año de gestión.

Indicador. Estado de certificación culminado del Sistema de Gestión Antisoborno – ISO 3700, al finalizar el primer año de gestión.

Problema. Miembros del Serenazgo y personal de fiscalización que carecen de idoneidad y preparación.

Objetivo. -Creación de la Escuela de Serenos -Procesos de selección rigurosos para el personal del serenazgo y fiscalización -El personal de fiscalización nuevo deberá ser profesional

Meta. -Creación de la Escuela de Serenos el primer año de gestión. -Adicionar requisitos para el personal del serenazgo y fiscalización en pruebas psicológicas y de habilidades blandas, en el primer trimestre de gestión. -Modificar el perfil del personal de fiscalización, estableciendo la obligatoriedad de que cuenten con título profesional, según las materias requeridas, en el primer trimestre de gestión

Indicador. -Numero de escuelas implementadas y operativas en el primer año de gestión. Modificación de la norma o documento de gestión que apruebe requisitos, en el primer trimestre de gestión. -Perfil modificado y aplicable a los procesos de selección en el primer trimestre de gestión.

Problema. Poca transparencia en la toma de decisiones por parte del Concejo Municipal y el Alcalde.

Objetivo. Transmisión en directo de las sesiones de concejo y reuniones del alcalde vía internet a través del portal institucional

Meta. Transmisiones en directo del 100% de las sesiones de Concejo y de las reuniones del Alcalde con empresas privadas.

Indicador. N° de sesiones y reuniones vs N° de transmisiones