Plan de gobierno de Partido Sicreo para Pachacamac: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Partido Sicreo registró ante el JNE para Pachacamac (expediente ERM.2026013534). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. • Alta incidencia de violencia familiar concentrada en los cinco Sectores. • Incremento de delitos contra el patrimonio (robos y hurtos) y crimen organizado (tráfico de terrenos y sicariato). • Limitadas oportunidades de formación técnica, tecnológica y desarrollo integral para los jóvenes. • Altos índices de anemia infantil, desnutrición y falta de programas preventivos de salud descentralizados. • Desatención y vulnerabilidad social en adultos mayores y personas con discapacidad.

Objetivo. • Fortalecer la seguridad ciudadana y reducir drásticamente la violencia familiar en el distrito. • Impulsar el desarrollo juvenil mediante el acceso a la educación técnica, tecnología y liderazgo. • Masificar la práctica del deporte y recuperar espacios públicos recreativos. • Garantizar la protección social integral y la salud preventiva en las zonas más vulnerables.

Meta. • Reducción de hasta un 50% en violencia familiar, un 60% en delitos patrimoniales y un 70% en puntos críticos. • 200 cámaras de videovigilancia operativas, 40 vehículos de serenazgo, 220 efectivos y 70 comités vecinales. • Percepción de seguridad ciudadana superior al 70% en la población del distrito. • 2,000 becas técnicas entregadas, 10 bibliotecas virtuales creadas y 15,000 estudiantes con acceso tecnológico. • 10,000 menores en academias deportivas gratuitas, 5 nuevos complejos construidos y 20 losas recuperadas. • 200 campañas de salud preventiva para atender a 50,000 vecinos y 20,000 atenciones psicológicas brindadas. • 5,000 adultos mayores y 2,000 personas con discapacidad atendidas con una cobertura social del 100%.

Indicador. • Índices de violencia familiar, delitos patrimoniales y puntos críticos de inseguridad. • Recursos logísticos de serenazgo (cámaras de videovigilancia, vehículos y efectivos) y juntas vecinales organizadas. • Becas técnicas otorgadas, bibliotecas virtuales implementadas y estudiantes beneficiados con tecnología. • Menores inscritos en academias deportivas gratuitas y complejos deportivos construidos o losas recuperadas. • Campañas de salud preventiva ejecutadas y atenciones psicológicas comunitarias brindadas. • Población vulnerable (adultos mayores en el CIAM y personas con discapacidad en la OMAPED) asistida.

Dimensión Económica

Problema. • Alta tasa de informalidad laboral que oscila entre el 65% y 75%. • Estructura comercial local muy concentrada en comercio básico y servicios. • Falta de capacitación técnica y oportunidades de desarrollo para emprendedores. • Desaprovechamiento del potencial turístico, arqueológico y gastronómico del distrito. • Baja tecnificación y escasa asistencia para los productores agrícolas del valle.

Objetivo. • Promover la formalización laboral y el desarrollo empresarial sostenible. • Impulsar el turismo local y consolidar el corredor gastronómico. • Fortalecer la competitividad de los productores agrícolas locales. • Fomentar la inversión privada y la generación de empleo digno.

Meta. • Reducción de la informalidad laboral a menos del 55%. • 5,000 emprendedores capacitados y 3,000 negocios formalizados. • Duplicar el flujo de turistas hacia el Santuario Arqueológico y Lomas de Lúcumo. • Más de 1,000 productores agrícolas con asistencia técnica directa. • 1 primer Mercado Agroecológico Permanente implementado y operativo.

Indicador. • Tasa de informalidad laboral en el distrito. • Emprendedores capacitados y negocios locales formalizados. • Flujo anual de visitantes a los atractivos turísticos locales. • Productores agrícolas asistidos técnicamente por la municipalidad. • Mercados agroecológicos permanentes implementados.

Dimensión Ambiental

Problema. • Retraso en la actualización del catastro urbano y alta tasa de predios sin formalizar. • Déficit de infraestructura vial y pistas principales en mal estado de conservación. • Brecha en servicios básicos con un 15% a 20% de viviendas sin conexión a agua por red pública. • Presencia de 2 puntos críticos y 35 puntos críticos potenciales de acumulación de residuos sólidos. • Déficit de áreas verdes urbanas y degradación de espacios naturales. • Dependencia de fuentes de energía tradicionales y baja eficiencia en el alumbrado público.

Objetivo. • Modernizar el ordenamiento territorial y acelerar la formalización de la propiedad. • Ampliar y mejorar la infraestructura vial del distrito. • Gestionar la ampliación de la cobertura de agua potable y alcantarillado. • Optimizar la gestión de residuos sólidos y erradicar los puntos críticos de basura. • Incrementar la infraestructura verde y recuperar los ecosistemas degradados. • Promover el uso de energías limpias y la eficiencia energética en la infraestructura pública.

Meta. • 100% del catastro urbano actualizado digitalmente. • Más de 10,000 lotes formalizados en coordinación con COFOPRI. • 80 kilómetros de pistas principales pavimentadas (Avenidas Víctor Malásquez, Paul Poblet, entre otras). • 10 reservorios comunales construidos para ampliar el acceso al agua. • 100% de puntos críticos de residuos sólidos erradicados y prevenidos. • 100,000 árboles plantados y 50 hectáreas degradadas totalmente recuperadas. • 20 kilómetros de corredores verdes urbanos implementados. • Más del 80% de locales municipales con paneles solares y 2,000 luminarias LED inteligentes colocadas.

Indicador. • Porcentaje de actualización digital del catastro urbano del distrito. • Kilómetros de vías principales pavimentadas y mejoradas. • Reservorios comunales construidos y conexiones de agua gestionadas. • Puntos críticos de acumulación de residuos sólidos erradicados. • Áreas degradadas recuperadas y árboles plantados en el distrito. • Kilómetros de corredores verdes implementados en las vías. • Locales municipales con paneles solares y luminarias LED inteligentes instaladas.

Dimensión Institucional

Problema. • Alta burocracia y demoras excesivas en trámites vecinales. • Uso predominante de expedientes en papel y archivos físicos. • Canales digitales insuficientes para la atención ciudadana. • Falta de mecanismos eficientes de transparencia y fiscalización. • Falta de un sistema interno de evaluación por resultados.

Objetivo. • Modernizar la gestión municipal mediante la transformación digital integral. • Simplificar los procedimientos administrativos para el ciudadano. • Implementar un modelo de gestión basado en resultados. • Fortalecer la transparencia y la lucha contra la corrupción.

Meta. • 100% de expedientes municipales digitalizados y cero papel. • Reducción del 50% en tiempos de atención administrativa. • 100% de las gerencias evaluadas trimestralmente por resultados. • Portal de datos abiertos y programa Vecino Fiscalizador operativos. • Incremento del 100% en la participación ciudadana digital.

Indicador. • Porcentaje de expedientes municipales digitalizados. • Tiempo promedio de atención en trámites y licencias. • Porcentaje de gerencias evaluadas bajo gestión por resultados. • Número de herramientas digitales de transparencia implementadas. • Nivel de participación ciudadana en el presupuesto participativo.