Plan de gobierno de Fuerza Popular para Pucusana: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Fuerza Popular registró ante el JNE para Pucusana (expediente ERM.2026023252). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Desconexión educativa debido a la inexistencia de alternativas de formación profesional técnica dentro del distrito, lo que fuerza la deserción laboral o escolar juvenil.

Objetivo. Gestionar ante el MINEDU el licenciamiento de un instituto superior y poner en operaciones el CETPRO Pucusana.

Meta. Un instituto superior gestionado y un CETPRO dictando cuatro carreras técnico-productivas del motor marítimo e industrial.

Indicador. Número de mallas técnicas productivas certificadas operando formalmente.

Problema. Déficit asistencial en salud, con centralización de la atención y carencia de especialidades médicas básicas en la periferia, lo que obliga a traslados foráneos gravosos.

Objetivo. Elevar la categoría del centro médico local e implementar el Centro Médico Municipal con cinco especialidades básicas y una farmacia municipal.

Meta. Cien por ciento de operatividad de los servicios en medicina familiar, interna, pediatría, ginecología y geriatría.

Indicador. Número de consultorios de especialidades médicas implementados y operativos.

Problema. Exclusión social en infraestructura, evidenciada en locales comunales deteriorados en los cerros y una brecha digital que restringe el rendimiento escolar en los asentamientos humanos.

Objetivo. Refaccionar locales comunales instalando internet gratis para niños y construir una red de complejos polideportivos descentralizados.

Meta. Rehabilitación de doce locales comunales de zonas altas y entrega de tres complejos polideportivos iluminados.

Indicador. Cantidad de locales comunales multifuncionales interconectados con banda ancha.

Dimensión Económica

Problema. Desarticulación turística por carencia de circuitos turísticos señalizados e integrados, mal estado de malecones y desorden comercial playero.

Objetivo. Diseñar la ‘Ruta Turística al Boquerón y Naplo’, remodelar malecones e implementar el sistema integrado de Ecobús Municipal.

Meta. Renovación urbana de 1.5 kilómetros de malecón, activación de dos ecobuses y certificación del cien por ciento de restaurantes en inocuidad.

Indicador. Metros lineales de malecón modernizados e intervenciones de ordenamiento en la bahía.

Problema. Estancamiento pesquero por ausencia de soporte técnico, crediticio y de seguros para el sector de la pesca artesanal en el desembarcadero.

Objetivo. Institucionalizar la Mesa Técnica de la Pesca, dictar capacitaciones y gestionar líneas de financiamiento con FONDEPES y seguros marítimos.

Meta. Lograr que el ochenta por ciento del padrón activo de pescadores acceda a financiamiento para motores, aparejos y pólizas de protección.

Indicador. Porcentaje de pescadores artesanales cubiertos por programas de crédito o seguros de vida.

Problema. Desconexión laboral manifestada en una alta tasa de desempleo juvenil, mientras las empresas de la zona industrial contratan mano de obra foránea por falta de nexos.

Objetivo. Firmar convenios de empleabilidad preferente con la zona industrial, vinculados a los egresados certificados de la oferta técnica distrital.

Meta. Inserción laboral preferente formalizada de un mínimo de 1,500 jóvenes locales en empresas del parque industrial.

Indicador. Número de jóvenes técnicos pucusaneños insertados anualmente en planillas industriales.

Dimensión Ambiental

Problema. Emergencia sanitaria hídrica por desabastecimiento crónico de agua potable por red pública y alcantarillado en los asentamientos humanos periféricos.

Objetivo. Liderar ante el Ejecutivo la viabilización territorial y técnica de la Planta Desalinizadora de Agua para Pucusana y conformar cuadrilla de redes.

Meta. Lograr el cien por ciento de viabilidad y puesta en marcha de la planta desalinizadora y redes secundarias en zonas formalizadas.

Indicador. Porcentaje de avance de la infraestructura mayor de desalinización y redes complementarias.

Problema. Informalidad de la propiedad por ausencia de un catastro urbano integrado que atrasa el saneamiento físico-legal y los títulos de propiedad en los asentamientos humanos.

Objetivo. Ejecutar el levantamiento del primer catastro distrital informático y formular el Plan de Desarrollo Urbano Sostenible (PDUS) para titulación masiva.

Meta. Cien por ciento del territorio catastrado digitalmente y reducción del setenta por ciento de la brecha de informalidad predial junto a COFOPRI.

Indicador. Porcentaje de predios urbanos y rurales del distrito catastrados digitalmente y regularizados.

Problema. Contaminación urbana y marina, con botaderos informales de desmonte, vertimientos clandestinos en la bahía y deficiente recojo de basura.

Objetivo. Modernizar la limpieza pública con camiones y contenedores subterráneos, arborizar ingresos e inspeccionar el mar junto a la Capitanía.

Meta. Instalación de un mínimo de seis islas de contenedores subterráneos y plantación de 5,000 árboles bajo el plan ‘Adopta un Árbol’.

Indicador. Número de islas de contenedores subterráneos operando y cantidad de árboles forestados.

Dimensión Institucional

Problema. Centralismo municipal debido a la concentración total de oficinas en el casco antiguo, lo que obliga a traslados costosos al ciudadano de zonas altas.

Objetivo. Descentralizar la atención municipal abriendo sedes fijas de las áreas de Rentas, Desarrollo Urbano, Fiscalización y Transporte en los asentamientos humanos.

Meta. Dos agencias municipales descentralizadas plenamente operativas en los sectores demográficamente más densos de la periferia.

Indicador. Número de agencias municipales periféricas operando de forma interconectada.

Problema. Inseguridad y bajos efectivos, con altos índices de robos, serenazgo centralizado y una comisaría local desabastecida de personal táctico.

Objetivo. Instalar cinco centros de operaciones descentralizados, control por GPS de unidades y mototaxis, y gestionar la elevación de la comisaría a Tipo B.

Meta. Cinco bases de operaciones funcionales con cámaras de lectura de placas y ampliación formal lograda a 120 efectivos policiales.

Indicador. Número de bases tácticas operativas de serenazgo y cantidad de efectivos policiales fijos asignados.

Problema. Burocracia e instrumentos obsoletos, con trámites manuales lentos bajo un ROF/TUPA desactualizado que propicia la informalidad comercial.

Objetivo. Actualizar integralmente el ROF y TUPA municipal, implementando la digitalización de trámites bajo el enfoque de expediente electrónico.

Meta. Cien por ciento de vigencia de los nuevos instrumentos administrativos y reducción en un setenta por ciento de los plazos de tramitación vecinal.

Indicador. Tiempo promedio de respuesta en días para la emisión de licencias y digitalización del TUPA.