Plan de gobierno de Ahora Nación para Puente Piedra: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Ahora Nación registró ante el JNE para Puente Piedra (expediente ERM.2026015566). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Limitado número de establecimientos de salud e infraestructura deteriorada para atender a más de 435,000 habitantes.

Objetivo. Mejorar integralmente las postas médicas existentes, construir un Mega Centro de Salud Municipal y continuar la construcción del Hospital Municipal.

Meta. Construir un Mega Centro de Salud Municipal y gestionar la continuación de la construcción del Hospital Municipal para ampliar la cobertura sanitaria.

Indicador. Número de establecimientos de salud construidos o mejorados. Porcentaje de ampliación de la capacidad de atención en la red de salud.

Problema. Persistente violencia contra la mujer y falta de atención integral a las víctimas en el distrito.

Objetivo. Crear la Casa de la Mujer de Puente Piedra para brindar defensa legal gratuita, acompañamiento psicológico y talleres psicoeducativos de prevención.

Meta. Habilitar espacios dentro del Palacio de la Cultura para el funcionamiento de la Casa de la Mujer, atendiendo a víctimas de violencia.

Indicador. Número de mujeres atendidas en la Casa de la Mujer. Número de talleres de prevención realizados en escuelas.

Problema. Carencia de pavimentación, veredas, escaleras y muros de contención en gran parte de los 17 sectores del distrito.

Objetivo. Ejecutar un programa de pavimentación masiva, construcción de escaleras, muros de contención y veredas, priorizando zonas históricamente desatendidas.

Meta. Realizar la pavimentación masiva en los 17 sectores del distrito, en convenio con la UNI y la UNMSM.

Indicador. Kilómetros de vías pavimentadas. Número de escaleras y muros de contención construidos. Porcentaje de sectores beneficiados.

Problema. Limitado acceso a la educación superior por factores económicos y una infraestructura deteriorada en los colegios públicos.

Objetivo. Facilitar el acceso a educación superior mediante convenios para becas, crear un Instituto Tecnológico Municipal con talleres de oficios e implementar bibliotecas con internet.

Meta. Crear el Instituto Tecnológico Municipal y establecer convenios que otorguen becas y facilidades académicas a los jóvenes del distrito.

Indicador. Número de convenios firmados con universidades e institutos. Número de jóvenes inscritos en el Instituto Tecnológico Municipal. Número de bibliotecas implementadas.

Problema. La inseguridad alimentaria y nutricional afecta a familias en extrema pobreza y a niños en colegios estatales.

Objetivo. Crear el Comedor Popular Municipal e implementar el programa “Desayuno Municipal” para niños en situación de vulnerabilidad nutricional.

Meta. Implementar un comedor municipal y un programa de desayunos para atender a la población en situación de extrema pobreza y vulnerabilidad.

Indicador. Número de familias atendidas en el Comedor Popular Municipal. Número de niños beneficiados con el programa de desayuno.

Dimensión Económica

Problema. El caos vehicular y la informalidad del transporte menor, con mototaxistas operando sin SOAT, placa ni licencia, generan inseguridad y congestión.

Objetivo. Formalizar y empadronar de manera obligatoria a los mototaxistas, exigiendo SOAT, placa y número de identificación visible, y desarrollar una aplicación móvil de transporte.

Meta. Lograr que ninguna unidad de mototaxi opere al margen de la ley, mediante un empadronamiento obligatorio con plazos definidos.

Indicador. Porcentaje de mototaxistas empadronados y formalizados. Número de descargas y viajes realizados a través de la aplicación móvil.

Problema. La informalidad domina el tejido económico local, con la mayoría de pequeños emprendedores operando sin licencias, capacitación ni acceso a crédito formal.

Objetivo. Formalizar a los comerciantes ambulantes mediante cronogramas de regularización, crear un programa de crédito municipal y desarrollar programas de alfabetización productiva.

Meta. Implementar un programa de crédito municipal en convenio con entidades financieras locales y un cronograma de regularización para comerciantes.

Indicador. Número de comerciantes formalizados. Monto total de créditos otorgados a pequeños emprendedores. Número de personas capacitadas en talleres productivos.

Problema. Falta de fomento a la inversión privada y escasa asesoría a jóvenes emprendedores para la formación de micro y pequeñas empresas (MYPES).

Objetivo. Fomentar la inversión privada simplificando trámites de licencias y proporcionar asesoría a jóvenes emprendedores para la formación de MYPES y la generación de empleo.

Meta. Simplificar los trámites para la obtención de licencias y crear un programa de asesoría para la formalización de MYPES, atrayendo inversión al distrito.

Indicador. Número de nuevas licencias de funcionamiento emitidas. Número de MYPES creadas con asesoría municipal. Tasa de crecimiento del empleo formal.

Dimensión Ambiental

Problema. Acumulación de residuos sólidos debido a un deficiente servicio de recojo, convirtiendo calles y espacios públicos en botaderos informales.

Objetivo. Ampliar la flota de recojo de residuos con horarios fijos por sector y desarrollar un programa de educación ambiental en colegios y medios locales.

Meta. Garantizar la cobertura del servicio de recojo de residuos sólidos en los 17 sectores del distrito.

Indicador. Porcentaje de cobertura del servicio de recojo de residuos. Frecuencia del recojo por sector. Número de campañas de educación ambiental realizadas.

Problema. Escasez de áreas verdes en sectores periféricos y contaminación del Río Chillón.

Objetivo. Implementar el programa “Puente Piedra Verde” para la siembra masiva de árboles y plantas, y establecer un Vivero Municipal para la producción sostenida de plantas y reforestación.

Meta. Establecer un Vivero Municipal cerca del Río Chillón para la producción de plantas ornamentales y de reforestación.

Indicador. Número de árboles y plantas sembrados. Hectáreas de riberas del río reforestadas. Capacidad de producción anual del Vivero Municipal.

Problema. Uso de agroquímicos sin control ni fiscalización municipal en zonas agrícolas, representando un riesgo directo para la salud y el medio ambiente.

Objetivo. Establecer convenios con SENASA, MINAM y DIGESA para el control y fiscalización del uso de agroquímicos, y promover técnicas de cultivo sin agroquímicos.

Meta. Aprobar una ordenanza municipal que regule, fiscalice y sancione el uso indebido de agroquímicos en las áreas de cultivo del distrito.

Indicador. Número de operativos de fiscalización realizados. Número de agricultores capacitados en agricultura limpia. Aprobación de la ordenanza municipal.

Dimensión Institucional

Problema. Profunda desconfianza ciudadana hacia la municipalidad, resultado de años de gestiones opacas, contratos irregulares y recursos mal utilizados.

Objetivo. Implementar un portal de transparencia municipal, realizar rendiciones de cuentas públicas semestrales y crear la Contraloría Ciudadana para fiscalizar obras.

Meta. Realizar una rendición de cuentas pública semestral con participación abierta de los vecinos en cada zona del distrito.

Indicador. Nivel de ejecución presupuestal publicado en tiempo real. Número de asambleas de rendición de cuentas realizadas. Número de comités de Contraloría Ciudadana activos.

Problema. La inseguridad es la principal preocupación ciudadana, con un servicio de Serenazgo centralizado y sin cobertura efectiva en sectores alejados.

Objetivo. Descentralizar el patrullaje del Serenazgo a los 17 sectores, equiparlos con armas no letales autorizadas e implementar una central de videovigilancia con reconocimiento facial.

Meta. Establecer un sistema de patrullaje motorizado permanente en los 17 sectores del distrito, con presencia efectiva durante el día y la noche.

Indicador. Tiempo de respuesta del Serenazgo ante emergencias. Reducción de la tasa de victimización. Número de cámaras de videovigilancia operativas.

Problema. Contratación de personal municipal basada en favoritismo y no en criterios de mérito y capacidad, lo que afecta la calidad del servicio público.

Objetivo. Realizar la contratación de personal municipal estrictamente por mérito y capacidad, a través de procesos de selección transparentes y concursos públicos obligatorios.

Meta. Eliminar el favoritismo y las contrataciones a dedo, garantizando que todo el personal sea seleccionado por mérito a través de concursos públicos.

Indicador. Porcentaje de personal contratado mediante concurso público. Número de gerencias con personal técnico idóneo.

Problema. Falta de modernización y transformación digital en la gestión municipal, lo que dificulta trámites, fomenta la corrupción y aleja al municipio del ciudadano.

Objetivo. Desarrollar una aplicación móvil municipal, digitalizar trámites como licencias y pagos, y publicar información de gastos y contratos en un portal web de transparencia.

Meta. Desarrollar la App Municipal “Puente Piedra Conectado” para trámites en línea, denuncias ciudadanas, seguimiento de obras y alertas de emergencia.

Indicador. Número de trámites disponibles en línea. Porcentaje de reducción del tiempo para realizar trámites. Nivel de satisfacción ciudadana con los servicios digitales.