Plan de gobierno de Renovación Popular para Puente Piedra: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Renovación Popular registró ante el JNE para Puente Piedra (expediente ERM.2026016655). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Limitada infraestructura deportiva, cultural y recreativa en el distrito.

Objetivo. Reapertura, relanzamiento y equipamiento de los estadios y lozas deportivas de la jurisdicción, junto con la ampliación de los locales deportivos existentes.

Meta. Consolidación de la liga de fútbol con infraestructura adecuada y el incremento de las actividades deportivas.

Indicador. Mejoramiento y equipamiento de los estadios La Ensenada, Laderas, Santa Rosa y el Estadio Central de Puente Piedra, construcción de complejos deportivos descentralizados y la iluminación de 20 lozas deportivas.

Problema. Déficit de equipamiento y escasos establecimientos de salud.

Objetivo. Establecer convenios con instituciones de salud para complementar la demanda no atendida por los servicios actuales.

Meta. Lograr que el Hospital Municipal atienda al 100% de su capacidad y contar con hospitales de la solidaridad adicionales.

Indicador. Convenio con SISOL para la apertura del Hospital Municipal, y la instalación de Hospitales de la Solidaridad en las zonas norte, centro y sur del distrito.

Problema. Ausencia de atención al adulto mayor.

Objetivo. Creación de programas destinados específicamente al bienestar del adulto mayor.

Meta. Disponer de espacios habilitados en la jurisdicción para el adulto mayor.

Indicador. Habilitación de un local para las personas de la tercera edad en cada zona del distrito.

Problema. Escasa promoción educativa a jóvenes de bajos recursos.

Objetivo. Gestionar convenios para el financiamiento de programas técnicos no escolarizados, crear la academia municipal preuniversitaria, poner en funcionamiento el Instituto Tecnológico Superior y establecer un fondo de beca universitaria.

Meta. Contar con talleres productivos, una academia municipal en funcionamiento y un fondo de beca universitaria con mayor presupuesto.

Indicador. Firma de convenios, implementación de talleres productivos, habilitación de la academia municipal y creación de un patronato por la educación.

Problema. Alta percepción de inseguridad ciudadana.

Objetivo. Incorporar tecnología de punta en el servicio de seguridad ciudadana, implementar el programa ‘Condominio Seguro’ y promover la participación ciudadana en el programa ‘Ciudad Segura’.

Meta. Sistematización del sistema de seguridad ciudadana (SSCC).

Indicador. Adquisición de software de seguridad ciudadana, instalación de elementos de seguridad en los barrios con monitoreo municipal e implementación del programa ‘Ciudad Segura’.

Problema. Déficit de la infraestructura vial distrital y falta de muros de contención.

Objetivo. Construcción, rehabilitación y mantenimiento de las principales vías distritales y locales, así como la construcción de muros de contención y escaleras.

Meta. Mejoramiento del tránsito urbano y vial a lo largo de todo el distrito.

Indicador. Lograr el 100% de pavimentación en zonas con servicios de agua y desagüe y la apertura y mejoramiento de vías en el distrito para el logro de servicios básicos.

Dimensión Económica

Problema. Oferta de bienes y servicios insuficiente para la demanda del distrito.

Objetivo. Promoción de la pequeña y microempresa, junto con el impulso de empresas productivas a través de la promoción municipal.

Meta. Incremento de la actividad comercial en el distrito.

Indicador. Número de licencias emitidas y creación de nuevos centros comerciales.

Problema. Alta tasa de informalidad en viviendas y comercio.

Objetivo. Implementar un programa de concientización y sensibilización para comerciantes fomentando la formalización de los negocios, y la creación de una oficina de apoyo técnico para la construcción de viviendas.

Meta. Lograr vías públicas ordenadas y seguras.

Indicador. Realización de talleres de capacitación en formalización de empresas y la definición de zonas de promoción comercial.

Problema. Falta de espacios para el desarrollo formal de centros comerciales.

Objetivo. Habilitación y promoción de zonas comerciales.

Meta. Incremento de la actividad económica distrital.

Indicador. Definición de zonas comerciales.

Dimensión Ambiental

Problema. Crecimiento de la cantidad de generación de residuos sólidos per cápita en el distrito.

Objetivo. Realizar campañas de sensibilización y promoción del reciclaje en los hogares, y promover la inversión en empresas dedicadas a la reutilización de residuos sólidos.

Meta. Establecer un distrito con una política de reciclaje consolidada en la comunidad.

Indicador. Cantidad de residuos sólidos reutilizados y número de licencias de funcionamiento emitidas a empresas dedicadas al procesamiento de material reciclado.

Problema. Limitada cantidad de áreas verdes.

Objetivo. Construcción de sistemas de abastecimiento de agua destinado a regadío, implementación de un sistema de riego tecnificado y una campaña agresiva de sembrado y reforestación del distrito.

Meta. Convertir al distrito en un espacio ecológico y saludable, asegurando el agua de emergencia.

Indicador. Construcción de pozos tubulares, reservorios y redes de riego tecnificado, así como el sembrado de césped y árboles en la totalidad de los parques.

Dimensión Institucional

Problema. Alto gasto administrativo y organización ineficiente frente a la problemática distrital.

Objetivo. Implementar una nueva estructura orgánica y programas de capacitación para el personal municipal con un enfoque de calidad en la atención al vecino.

Meta. Lograr una municipalidad eficaz y eficiente con un alto nivel de satisfacción en la población.

Indicador. Reformulación de los documentos de gestión y la estructura orgánica municipal, y la realización de talleres de capacitación dictados por instituciones educativas especializadas.

Problema. Ineficiencia en la sistematización de los procedimientos administrativos municipales.

Objetivo. Sistematización de los procesos internos, fortalecimiento de la política ‘Papel Cero’, implementación de la firma digital en todas las unidades orgánicas y el relanzamiento de la plataforma de atención con énfasis en la digitalización.

Meta. Alcanzar una municipalidad digitalizada con estándares de calidad.

Indicador. Potenciamiento del área de informática, celeridad en los procesos administrativos, reducción de visitas de los contribuyentes a la plataforma física y un incremento de solicitudes en la plataforma digital.

Problema. Falta de transparencia de la gestión y limitada participación ciudadana en la toma de decisiones y presupuesto municipal.

Objetivo. Actualizar la plataforma digital del portal institucional, implementar el programa ‘Opina Vecino’, realizar audiencias públicas distritales e incrementar el presupuesto participativo.

Meta. Conseguir organizaciones sociales empoderadas y con participación en la toma de decisiones en el gobierno.

Indicador. Disponer de una plataforma con información íntegra de todas las unidades orgánicas, evaluar la atención al público, realizar audiencias públicas y modificar el presupuesto de inversión.

Problema. Elevado gasto corriente frente al gasto de inversión.

Objetivo. Incrementar el porcentaje del FONCOMUN destinado a proyectos de inversión y reevaluar la eficiencia de las unidades orgánicas con un enfoque de cumplimiento de metas.

Meta. Lograr un cambio en el enfoque de gestión.

Indicador. Realización de sesiones de concejo descentralizadas y la evaluación del cumplimiento de metas.