Plan de gobierno de Partido Aprista Peruano para Punta Negra: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Partido Aprista Peruano registró ante el JNE para Punta Negra (expediente ERM.2026013081). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Insuficiente acceso de la población a servicios sociales de calidad, limitada oferta de programas para niños, jóvenes y adultos mayores, escasas oportunidades de empleo y capacitación, débil atención en salud preventiva, falta de espacios deportivos y recreativos, así como insuficiente protección de personas en condición de vulnerabilidad y de los animales de compañía. Estas condiciones afectan la calidad de vida, la cohesión social y el desarrollo económico del distrito.

Objetivo. Implementar una política integral de desarrollo humano que fortalezca la salud preventiva, el deporte, la educación complementaria, la capacitación para el empleo, la inclusión social y la protección de poblaciones vulnerables, mediante programas municipales como Mi Barrio Progresa, Casa Titulada, Casas de la Juventud, Domingos Saludables, programas deportivos y recreativos, bolsa de trabajo distrital, apoyo al emprendimiento y programas de protección animal, articulando esfuerzos con instituciones públicas, privadas y la sociedad civil.

Meta. Implementar 1 Bolsa de Trabajo Distrital Digital operativa. • Implementar 2 Casas de la Juventud equipadas. • Ejecutar al menos 60 campañas de salud preventiva durante el periodo de gobierno. • Beneficiar a 5,000 vecinos mediante programas deportivos, recreativos y sociales. • Capacitar a 2,000 jóvenes y adultos en empleabilidad y oficios técnicos. • Brindar asistencia técnica para la titulación de 500 predios. • Ejecutar 30 campañas de protección y bienestar animal. • Alcanzar un 80 % de satisfacción ciudadana respecto a los programas sociales municipales.

Indicador. • Número de beneficiarios de programas sociales. • Número de personas capacitadas e insertadas laboralmente. • Número de campañas de salud ejecutadas por año. • Número de programas deportivos y recreativos implementados. • Número de jóvenes atendidos en las Casas de la Juventud. • Número de familias beneficiadas con saneamiento físico-legal y titulación. • Número de mascotas atendidas mediante campañas de protección animal. • Nivel de satisfacción ciudadana respecto a los servicios sociales municipales.

Dimensión Económica

Problema. Insuficientes oportunidades de empleo y desarrollo económico local, limitada capacitación laboral para jóvenes y vecinos, escasa promoción del turismo distrital y débil articulación entre la inversión municipal, el emprendimiento y la generación de ingresos para la población. El plan prioriza fortalecer el empleo temporal, la capacitación, la bolsa de trabajo y el desarrollo turístico como motores económicos.

Objetivo. Impulsar el desarrollo económico sostenible del distrito mediante la generación de empleo local, la capacitación técnica de jóvenes y vecinos, la implementación de una bolsa de trabajo digital, el fortalecimiento del emprendimiento, el aprovechamiento de la mano de obra local en proyectos municipales y la promoción de Punta Negra como destino turístico mediante la creación de la Ruta Turística y la recuperación de espacios públicos.

Meta. Generar 1,000 empleos temporales mediante proyectos municipales y núcleos ejecutores. • Implementar 1 bolsa de trabajo distrital digital con al menos 2,500 vecinos registrados. • Capacitar a 1,200 jóvenes y adultos en programas técnico-laborales. • Ejecutar 30 proyectos municipales con participación de mano de obra local. • Implementar y consolidar 1 Ruta Turística Distrital con señalización integral de los principales atractivos. • Incrementar en 30 % la actividad económica vinculada al turismo y comercio local durante el periodo de gobierno.

Indicador. Número de empleos temporales generados mediante proyectos municipales. • Número de personas registradas y colocadas en la bolsa de trabajo distrital. • Número de jóvenes capacitados en programas técnico-laborales. • Número de proyectos ejecutados con participación de mano de obra local. • Número de emprendimientos apoyados por la municipalidad. • Número de visitantes a la Ruta Turística y eventos de promoción. • Incremento de establecimientos comerciales y turísticos formalizados.

Dimensión Ambiental

Problema. Deficiencias en el ordenamiento territorial y la infraestructura urbana, presencia de puntos críticos de contaminación, necesidad de fortalecer la limpieza pública, la gestión de residuos sólidos, el mantenimiento de áreas verdes y la protección del litoral. Asimismo, existe vulnerabilidad frente a riesgos de desastres naturales y limitaciones en la recuperación y conservación de espacios públicos y ambientales del distrito.

Objetivo. Promover un desarrollo urbano ordenado y sostenible mediante el fortalecimiento de la gestión ambiental, la mejora de los servicios de limpieza pública, la ampliación y mantenimiento de áreas verdes, la recuperación de espacios públicos, la protección del litoral y la implementación de medidas de prevención y gestión del riesgo de desastres que contribuyan a una mejor calidad ambiental y territorial para los vecinos.

Meta. Alcanzar 95 % de cobertura del servicio de limpieza pública en todo el distrito. • Recuperar y mantener 20,000 m² de áreas verdes y espacios públicos. • Ejecutar 60 campañas de reciclaje y educación ambiental durante el periodo de gobierno. • Recuperar y acondicionar 15 espacios públicos y recreativos. • Implementar 100 % de los programas de mantenimiento y protección del litoral priorizados. • Realizar 30 simulacros y actividades de gestión del riesgo de desastres. • Reducir en 30 % los puntos críticos de acumulación de residuos sólidos en el distrito.

Indicador. oneladas de residuos sólidos recolectados y dispuestos adecuadamente. • Porcentaje de cobertura del servicio de limpieza pública. • Metros cuadrados de áreas verdes recuperadas y mantenidas. • Número de campañas de segregación y reciclaje realizadas. • Número de espacios públicos recuperados y acondicionados. • Kilómetros de vías y espacios urbanos mejorados. • Número de acciones ejecutadas para la protección del litoral. • Número de simulacros y acciones de gestión del riesgo de desastres realizados.

Dimensión Institucional

Problema. Limitada modernización de la gestión municipal, insuficiente transparencia en el uso de los recursos públicos, procedimientos administrativos burocráticos, débil planificación institucional, escasa participación ciudadana y limitada capacidad técnica para la formulación y ejecución de proyectos de inversión pública, lo que reduce la eficiencia de los servicios municipales y la confianza de la población.

Objetivo. Fortalecer la institucionalidad municipal mediante una gestión moderna, transparente, eficiente y participativa, implementando mecanismos de gobierno digital, simplificación administrativa, rendición permanente de cuentas, optimización de los procesos municipales, fortalecimiento de la planificación institucional y creación de una Oficina Técnica de Proyectos especializada para mejorar la formulación, ejecución y supervisión de las inversiones públicas.

Meta. Digitalizar el 100 % de los principales procedimientos administrativos. • Reducir en 50 % el tiempo promedio de atención de los trámites municipales. • Publicar el 100 % de los procesos de contratación y adjudicación mediante plataformas de transparencia. • Realizar al menos 24 cabildos abiertos y audiencias públicas durante el periodo de gobierno. • Crear e implementar 1 Oficina Técnica de Proyectos especializada. • Formular y gestionar 40 proyectos de inversión pública para el distrito. • Alcanzar una ejecución presupuestal anual superior al 95 %. • Lograr un 85 % de satisfacción ciudadana respecto a la gestión municipal.

Indicador. • Porcentaje de procedimientos administrativos digitalizados. • Tiempo promedio de atención de los trámites municipales. • Número de procesos de contratación publicados de manera transparente. • Número de audiencias públicas y cabildos ciudadanos realizados. • Número de proyectos de inversión formulados y ejecutados. • Porcentaje de ejecución presupuestal anual. • Nivel de satisfacción de los usuarios respecto a los servicios municipales. • Cumplimiento de metas e indicadores institucionales.