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Plan de gobierno de Podemos Perú para San Isidro: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Lo que Podemos Perú registró ante el JNE como plan de gobierno para San Isidro en las ERM 2026, dimensión por dimensión, con problema, objetivo, meta e indicador.

Símbolo de Podemos Perú registrado ante el JNE
Jurado Nacional de Elecciones, Voto InformadoFuenteFoto publicada por la fuente oficial
Conjunto de datos
Planes de gobierno ERM 2026, San Isidro
Fuente
Jurado Nacional de Elecciones, Voto Informado (ERM 2026)
Corte de datos
Publicado

Resumen del plan de gobierno que Podemos Perú registró ante el JNE para San Isidro (expediente ERM.2026020996). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Alta percepción de inseguridad ciudadana y aumento del índice de delincuencia, debido a la baja presencia policial, falta de planificación del serenazgo y descoordinación institucional.

Objetivo. Implementar el plan de seguridad “Colibrí” con patrullaje aéreo, incrementar la presencia de serenos a pie, y promover la gestión integrada de la seguridad con la Policía Nacional, juntas vecinales y otras entidades.

Meta. Reducir el índice delictivo y mejorar la percepción de seguridad en el distrito mediante la implementación de un sistema de seguridad integral y tecnológicamente avanzado.

Indicador. Tasa de criminalidad y delincuencia. Nivel de percepción de seguridad ciudadana. Tiempo de respuesta a emergencias.

Problema. Centralización de los servicios de salud y falta de centros de cuidado para niños y adultos mayores, dificultando el acceso para los vecinos.

Objetivo. Descentralizar los servicios de salud, y crear guarderías infantiles y casas de reposo de día para el adulto mayor, organizando el distrito en “Sectores del Cuarto de Hora” para garantizar el acceso a servicios en un máximo de 15 minutos.

Meta. Garantizar el acceso rápido y eficiente a servicios de salud y cuidado para todos los vecinos, y establecer un sistema de historia clínica digital unificada para mejorar la atención.

Indicador. Número de centros de servicios municipales por sector. Tiempo promedio de acceso a servicios de salud y cuidado. Porcentaje de la población cubierta por la Clínica Digital.

Problema. Alto congestionamiento vehicular, desorden en el tránsito, falta de estacionamientos y contaminación asociada, generando caos y malestar en la población.

Objetivo. Ejecutar el ordenamiento del tránsito mediante la redefinición de rutas y la integración de equipamiento de control. Construir estacionamientos verticales y ampliar la red de ciclovías.

Meta. Optimizar la fluidez del tránsito, proveer soluciones de estacionamiento y fomentar el uso de transporte alternativo para crear un distrito más ordenado y sostenible.

Indicador. Nivel de congestión vehicular. Cantidad de nuevos espacios de estacionamiento. Kilómetros de ciclovías implementadas.

Problema. Carencia de servicios educativos especializados para personas con discapacidad y falta de programas culturales que fomenten la lectura en la comunidad.

Objetivo. Crear la Escuela de Educación Especial para formar profesionales dedicados a la enseñanza de personas con habilidades especiales e implementar el programa “SI LEE” para la dispensación gratuita de libros.

Meta. Promover la inclusión social y educativa de las personas con discapacidad y fomentar el hábito de la lectura como pilar del desarrollo cultural del distrito.

Indicador. Número de profesionales formados en educación especial. Cantidad de beneficiarios de los programas de educación inclusiva. Número de libros distribuidos a la comunidad.

Dimensión Económica

Problema. Reducción del número de micro y pequeñas empresas (Mypes) e incremento de la informalidad, además de una percepción de abuso de autoridad y falta de tecnología en la administración municipal hacia el empresariado.

Objetivo. Disponer de un fondo por fideicomiso para impulsar el ecosistema de emprendimiento y brindar asesoramiento técnico y administrativo a los empresarios, implementando fiscalizaciones amigables y digitales.

Meta. Reactivar la economía local fomentando la formalización y el crecimiento de las empresas, y mejorando la relación entre la municipalidad y el sector privado.

Indicador. Número de nuevas Mypes y Start-ups formalizadas. Tasa de informalidad empresarial. Nivel de satisfacción de los empresarios con los servicios municipales.

Problema. Insuficiente aprovechamiento del potencial de creatividad e innovación del distrito para impulsar el emprendimiento, especialmente entre los jóvenes.

Objetivo. Fomentar la creación de Start-ups y promover la economía circular, azul y verde, articulando esfuerzos con las empresas y la academia para impulsar a los jóvenes emprendedores.

Meta. Posicionar a San Isidro como un centro de innovación y emprendimiento sostenible, incentivando la participación de los jóvenes en el desarrollo económico del distrito.

Indicador. Número de emprendimientos juveniles apoyados. Cantidad de proyectos de economía circular implementados. Número de alianzas estratégicas con empresas y academias.

Dimensión Ambiental

Problema. Baja calidad del aire y contaminación en diversas formas (sonora, visual, lumínica), afectando la salud y la calidad de vida de los residentes.

Objetivo. Implementar un sistema de monitoreo y control ambiental con equipamiento tecnológico para medir y gestionar la contaminación atmosférica, hídrica, acústica y del suelo.

Meta. Mejorar significativamente la calidad ambiental del distrito a través de una gestión proactiva y basada en datos sobre los distintos tipos de contaminación.

Indicador. Índice de Calidad del Aire (AQLI). Niveles de contaminación sonora, visual y electromagnética. Cantidad de puntos de monitoreo ambiental instalados.

Problema. Inexistencia de políticas de economía circular y de una planta de reciclaje de plástico, lo que impide el aprovechamiento de residuos para la construcción de infraestructura.

Objetivo. Construir una planta recicladora para convertir los residuos plásticos en ladrillos que sirvan para la construcción de pistas, veredas y parques, aplicando un modelo de economía circular.

Meta. Establecer un sistema de economía circular en el distrito, transformando los residuos plásticos en recursos para el desarrollo de infraestructura urbana sostenible.

Indicador. Toneladas de plástico reciclado anualmente. Porcentaje de residuos sólidos aprovechados. Metros cuadrados de infraestructura construida con material reciclado.

Problema. Uso de agua transportada en cisternas desde largas distancias para el riego de parques y jardines, lo que genera contaminación y congestionamiento vehicular.

Objetivo. Implementar una planta de desalinización de agua de mar con energía fotovoltaica para asegurar el riego sostenible de las áreas verdes del distrito.

Meta. Garantizar la autosuficiencia hídrica para el mantenimiento de las áreas verdes del distrito de manera sostenible, eliminando la dependencia de fuentes externas y reduciendo la huella de carbono.

Indicador. Volumen de agua desalinizada producida para riego. Reducción en el número de viajes de camiones cisterna. Porcentaje de áreas verdes regadas con agua desalinizada.

Dimensión Institucional

Problema. La gestión municipal se basa en información desactualizada del censo nacional de 2017, la cual es insuficiente para una planificación y toma de decisiones adecuadas.

Objetivo. Realizar el primer censo distrital para obtener información detallada y actualizada sobre la población, sus necesidades y características socioeconómicas.

Meta. Dotar a la gestión municipal de información precisa y actual para gobernar con base en evidencia, permitiendo el diseño de políticas públicas más efectivas y focalizadas.

Indicador. Realización del censo distrital. Disponibilidad de una base de datos demográficos y socioeconómicos actualizada. Número de políticas públicas diseñadas con base en la nueva información.

Problema. Falta de automatización en los procesos administrativos y trámites municipales, lo que ocasiona demoras, costos elevados para los vecinos y riesgos de corrupción.

Objetivo. Implementar un gobierno electrónico de nivel 5 con el programa “Cero Colas / Cero Papel”, automatizando todos los trámites TUPA y creando una carpeta ciudadana digital para cada vecino.

Meta. Modernizar integralmente la administración municipal, eliminando las barreras burocráticas y promoviendo una gestión transparente, ágil y eficiente al servicio del ciudadano.

Indicador. Porcentaje de trámites administrativos digitalizados. Reducción del tiempo promedio de atención por trámite. Nivel de satisfacción de los vecinos con los servicios digitales.

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