Domingo, 18 de octubre de 2026Escribir a la redacción

Política Perú

La agenda electoral, los candidatos y los datos oficiales

Datos

Plan de gobierno de Partido Democrata Unido Peru para San Juan de Lurigancho: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Lo que Partido Democrata Unido Peru registró ante el JNE como plan de gobierno para San Juan de Lurigancho en las ERM 2026, dimensión por dimensión, con problema, objetivo, meta e indicador.

Símbolo de Partido Democrata Unido Peru registrado ante el JNE
Jurado Nacional de Elecciones, Voto InformadoFuenteFoto publicada por la fuente oficial
Conjunto de datos
Planes de gobierno ERM 2026, San Juan de Lurigancho
Fuente
Jurado Nacional de Elecciones, Voto Informado (ERM 2026)
Corte de datos
Publicado

Resumen del plan de gobierno que Partido Democrata Unido Peru registró ante el JNE para San Juan de Lurigancho (expediente ERM.2026020508). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Infraestructura educativa deficiente, donde el 95.7% de las escuelas primarias, el 96.3% de las secundarias y el 100% de los Centros de Educación Básica Especial (CEBE) operan con infraestructura inadecuada.

Objetivo. Coordinar con el MINEDU la mejora de la infraestructura educativa, priorizando los colegios en peor estado de las comunas más alejadas y utilizando el mecanismo de Obras por Impuestos para atraer recursos privados.

Meta. Lograr que 60 instituciones educativas, incluyendo niveles inicial, primaria, secundaria y técnico-productiva, cuenten con infraestructura mejorada al 2030.

Indicador. Instituciones educativas con infraestructura mejorada.

Problema. El 97.7% de los establecimientos de salud de primer nivel presentan una capacidad instalada inadecuada y un 72.1% de ellos están pendientes de implementación.

Objetivo. Mejorar los establecimientos de salud en coordinación con el MINSA, destinando recursos municipales y gestionando fondos de Obras por Impuestos y cooperación internacional para adecuar la infraestructura de primer nivel.

Meta. Al menos 30 establecimientos mejorados al 2030, reduciendo la brecha del 97.7%.

Indicador. Número de establecimientos de salud de primer nivel mejorados.

Problema. El 29.50% de la población urbana no posee un acceso adecuado a los servicios de movilidad a través de vías urbanas, sumado a la falta de servicios de agua y saneamiento para un porcentaje significativo de la población.

Objetivo. Implementar un Plan Integral de Vías Urbanas para la pavimentación de pistas, veredas y escaleras, y crear una Mesa Técnica Permanente con SEDAPAL y el MVCS para priorizar proyectos de agua y alcantarillado.

Meta. Pavimentar 90 km de vías acumuladas al 2030, reduciendo la brecha de movilidad urbana a menos del 25%.

Indicador. Brecha de movilidad urbana (población sin acceso), kilómetros de vías pavimentadas, brecha de agua potable urbana y brecha de alcantarillado urbano.

Problema. Brecha del 96.7% en Centros Infantiles de Atención Integral (CIAI) por implementar y el 100% de los centros residenciales para adultos mayores operando en condiciones inadecuadas.

Objetivo. Trabajar en alianza con el MIDIS para reducir la brecha de CIAI, facilitando espacios y coordinando la gestión con Cuna Más, e implementar Centros Integrales de Atención al Adulto Mayor (CIAM).

Meta. Reducir la brecha de CIAI por implementar al 80% y poner en funcionamiento 3 nuevos CIAM al 2030.

Indicador. Brecha de CIAI (por implementar) y número de CIAM en funcionamiento.

Dimensión Económica

Problema. El 83.66% de los recursos turísticos priorizados del distrito brindan servicios en condiciones inadecuadas, y los sitios arqueológicos y ecosistemas de lomas carecen de servicios de interpretación cultural.

Objetivo. Diseñar e implementar un Circuito Turístico que incluya rutas a sitios arqueológicos y naturales, con guías, señalética bilingüe y articulación con MINCETUR para su promoción nacional e internacional.

Meta. Lograr que el 50% de los recursos turísticos cuenten con servicios adecuados y aumentar en un 40% los visitantes a sitios de interés para el 2030.

Indicador. Porcentaje de recursos turísticos con servicios adecuados y número de visitantes a sitios de interés turístico.

Problema. Alta informalidad empresarial, con un 71.2% de las empresas del distrito operando en dicha condición.

Objetivo. Implementar una ventanilla única de atención empresarial, tanto presencial como virtual, para agilizar, clarificar y digitalizar el trámite de licencias de funcionamiento, ofreciendo plazos garantizados y orientación gratuita.

Meta. Alcanzar 3,300 comerciantes formalizados al año 2030.

Indicador. Número de comerciantes formalizados.

Problema. Falta de espacios y programas para el desarrollo de emprendimientos y la inserción laboral, especialmente para la población joven.

Objetivo. Crear el Laboratorio de Innovación, Emprendimiento y Empleo de SJL (LIEE-SJL) como un espacio físico para la creación y formalización de empresas, y ejecutar el programa ‘Trabaja SJL’ para la inserción laboral.

Meta. Atender a 1,000 emprendedores anualmente en el LIEE-SJL e insertar laboralmente a 3,000 jóvenes de forma acumulada al 2030.

Indicador. Número de emprendedores atendidos en el LIEE-SJL y número de jóvenes insertados laboralmente.

Dimensión Ambiental

Problema. Déficit de áreas verdes, con un 23.46% de los metros cuadrados de espacios públicos verdes urbanos pendientes de implementar.

Objetivo. Implementar el programa ‘SJL Verde’ para integrar infraestructura verde al diseño urbano, incluyendo techos verdes, biohuertos comunitarios y corredores verdes con especies nativas.

Meta. Crear 1,200,000 metros cuadrados de nuevas áreas verdes de forma acumulada al 2030.

Indicador. Metros cuadrados de áreas verdes nuevas (acumulado).

Problema. Los ecosistemas de lomas del distrito se encuentran amenazados por la invasión de terrenos y la falta de gestión, con una brecha del 100% en superficie con potencial para biodiversidad sin intervención.

Objetivo. Gestionar la declaración de intangibilidad de las áreas de lomas, crear guardabosques comunales voluntarios y diseñar rutas ecoturísticas. Además, implementar cercos vivos para contener la urbanización informal.

Meta. Lograr 400 hectáreas de lomas bajo protección efectiva y 25 kilómetros de cercos vivos implementados al 2030.

Indicador. Hectáreas de lomas bajo protección efectiva y kilómetros de cercos vivos implementados.

Problema. El 40% de las edificaciones esenciales del distrito tienen un riesgo muy alto ante desastres y existe una brecha del 100% en el servicio de drenaje pluvial urbano.

Objetivo. Actualizar el Plan de Contingencia Distrital, capacitar a brigadas vecinales y gestionar proyectos de reforzamiento estructural. Adicionalmente, gestionar proyectos de inversión para sistemas de drenaje pluvial.

Meta. Reducir la brecha de edificaciones en riesgo muy alto del 40% al 35% para el año 2030.

Indicador. Porcentaje de edificaciones esenciales con riesgo muy alto.

Dimensión Institucional

Problema. Altos índices de inseguridad, concentrando el 12.5% de denuncias por violencia familiar de Lima, un índice de victimización por robo del 31.9% y una compañía de bomberos en condiciones 100% inadecuadas.

Objetivo. Implementar un Sistema de Inteligencia Territorial para la Seguridad (SITS-SJL) para anticipar el delito, crear una Escuela Distrital de Serenazgo y fortalecer el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC).

Meta. Contar con 1,850 serenos certificados, instalar 300 cámaras adicionales y tener 275 organizaciones participando activamente en el CODISEC al 2030.

Indicador. Número de serenos con certificación, cámaras de videovigilancia adicionales y número de organizaciones CODISEC activas.

Problema. Baja confianza ciudadana en la municipalidad (80%) y una concentración geográfica de los servicios municipales que limita el acceso para gran parte de la población.

Objetivo. Crear una Red de 8 Agencias Municipales Descentralizadas (AMD) y Módulos Itinerantes de Atención Municipal (MUNICAR) para acercar los servicios esenciales a los vecinos en todo el territorio.

Meta. Incrementar la confianza ciudadana al 87% y tener 8 Agencias Municipales Descentralizadas operativas para el año 2030.

Indicador. Porcentaje de confianza ciudadana en la MDSJL y número de AMD operativas.

Problema. Falta de transparencia y dificultad en el acceso a procedimientos y a la información municipal, con procesos burocráticos y poco accesibles para el ciudadano.

Objetivo. Implementar la plataforma ‘SJL Digital’ para ofrecer los trámites más frecuentes en línea y un Portal de Datos Abiertos para publicar la información de gestión municipal en formato accesible y simple.

Meta. Lograr que el 100% de los trámites municipales más frecuentes estén disponibles en línea para el año 2030.

Indicador. Porcentaje de trámites municipales disponibles en línea.

Página de datos de Política Perú. Las cifras se copian de la fuente citada sin procesar; si la fuente corrige, esta página se actualiza y cambia la fecha de corte.