Gestión municipal y transparencia en San Juan de Lurigancho: qué registró cada lista en su plan de gobierno ante el JNE

Lo que cada una de las 21 listas inscritas en San Juan de Lurigancho registró en su plan de gobierno ante el JNE sobre gestión municipal y transparencia. Se muestran las metas cuyo texto menciona el tema, copiadas tal cual y en orden alfabético de organización. Cuando un plan no lo menciona, se dice.

Acción Popular

Problema. Seguridad ciudadana y justicia social. Implementaremos un Plan Integral de Seguridad Ciudadana y Desarrollo Económico bajo un enfoque preventivo y comunitario. Modernizaremos el sistema de videovigilancia distrital mediante la instalación de cámaras de alta resolución con software de reconocimiento facial y lectura de placas (LPR), integradas a una central de monitoreo descentralizada. Incrementaremos y equiparemos la flota vehicular del Serenazgo para optimizar el patrullaje por cuadrantes en las 8 macrozonas y 27 comunas. Paralelamente, materializaremos la justicia social transformando la fiscalización municipal: pasaremos de un enfoque puramente punitivo o represivo a un modelo de acompañamiento, formalización y asistencia técnica para los comerciantes y emprendedores locales, garantizando entornos seguros y estables para el desarrollo económico del distrito.

Meta. Al año 2030, el distrito de San Juan de Lurigancho, será una jurisdicción segura, moderna, sostenible y competitiva, con servicios públicos eficientes, participación ciudadana activa, desarrollo económico inclusivo y una gestión municipal transparente orientada al bienestar integral de la población. San Juan de Lurigancho en resumen será un lugar apacible y agradable para vivir y desarrollar a nuestras familias con un entorno seguro.

Problema. Ingreso directo: baja recaudación y poca cultura de pago de impuesto lo que ocasiona que no se pueda cumplir con los objetivos trazados anualmente. Asignación presupuestal del gobierno central: mala canalización de las asignaciones presupuestales que provienen del gobierno central. Lo cual se traduce en la devolución anual de presupuesto no ejecutado.

Meta. Incrementar en un 40% los ingresos directos de la municipalidad.

Problema. Alta informalidad comercial entre los emprendedores.

Meta. Formalizar 10,000 negocios.

Problema. Falta de transparencia en la gestión municipal.

Meta. Realizar seis audiencias públicas generales al año en todo el distrito.

Problema. Lentitud administrativa en los trámites municipales.

Meta. Reducir los tiempos de atención en un 70%.

Problema. Atención a destiempo de las necesidades inmediatas de los emprendedores del distrito, es decir, licencias y autorización de funcionamiento con demasiadas trabas burocráticas que desalientan la formalización.

Meta. Reducir tiempos de atención en 70%. Realizar 6 audiencias públicas generales al año en todo el distrito. Incrementar la participación ciudadana en 80%.

Problema. Escasa participación ciudadana en la toma de decisiones.

Meta. Incrementar la participación ciudadana en un 80%.

Plan de gobierno completo de Acción Popular.

Ahora Nación

Problema. Insuficiente acceso de niñas, niños, adolescentes y jóvenes a servicios de protección, atención psicológica, continuidad educativa, conectividad digital, preparación académica, cultura, recreación y deporte.

Meta. Al 2030, contar con 9 puntos comunitarios en funcionamiento, alcanzar 25,000 personas beneficiarias acumuladas e implementar programación cultural y deportiva en las 18 comunas.

Problema. Elevada informalidad y limitada capacidad de gestión, digitalización, financiamiento y acceso a mercados de las micro y pequeñas empresas y emprendimientos.

Meta. Al 2030, alcanzar 10,000 unidades económicas formalizadas, 12,000 MYPE y emprendimientos asistidos, y 6,000 MYPE vinculadas a mercados, redes comerciales o servicios financieros, todo de manera acumulada.

Problema. Limitadas oportunidades de empleo e inserción laboral para grupos vulnerables, asociadas a brechas en formación técnica, habilidades digitales y competencias.

Meta. Al 2030, alcanzar 8,000 personas insertadas o vinculadas laboralmente, 15,000 personas capacitadas y 2,000 personas de grupos priorizados vinculadas a oportunidades laborales, todo de manera acumulada.

Problema. Atención municipal lenta, fragmentada y poco accesible, con trámites complejos, información desintegrada y catastro desactualizado.

Meta. Al 2030, atender el 95% de los trámites prioritarios dentro del plazo, alcanzar como mínimo el 80% de actualización del catastro urbano, y capacitar y evaluar anualmente al 100% de los servidores de las áreas priorizadas.

Problema. Desconfianza ciudadana en la gestión municipal por acceso insuficiente a información clara y debilidades en la prevención de la corrupción.

Meta. Al 2030, mantener información completa y actualizada del 100% de las obras, inversiones y contrataciones; atender y dar seguimiento al 100% de las denuncias y alertas recibidas; y publicar el seguimiento del 100% de los compromisos asumidos en las audiencias públicas.

Plan de gobierno completo de Ahora Nación.

Alianza Electoral Venceremos

Problema. Existencia de prácticas de corrupción en la gestión pública que debilitan la confianza ciudadana y afectan la transparencia institucional.

Meta. Lograr un nivel de aprobación de la gestión municipal por encima del 60%.

Problema. Excesiva burocracia y altos costos en los trámites de formalización que desincentivan el desarrollo de las actividades empresariales.

Meta. Incrementar el número de micro y pequeñas empresas (MYPES) formales en el distrito.

Plan de gobierno completo de Alianza Electoral Venceremos.

Alianza para el Progreso

Problema. Instrumentos de gestión municipal desactualizados y deficientes.

Meta. Actualizar el 100 % de instrumentos de gestión.

Problema. Falta de transparencia de la gestión municipal.

Meta. Transmitir el 100 % de las sesiones del Concejo Municipal.

Problema. Existencia de corrupción generalizada en la Municipalidad de San Juan de Lurigancho.

Meta. Desde el primer año de gestión cero corrupciones aplicando medidas drásticas al personal que se preste a estos hechos delincuenciales.

Problema. Baja eficacia de la gestión municipal

Meta. Que el ciudadano obtenga el acceso a los servicios de manera inmediata, empeorándolo a través de la consolidación de un estado abierto y transparente.

Plan de gobierno completo de Alianza para el Progreso.

Alianza Regional por el Peru

Problema. Elevados índices de anemia y desnutrición crónica infantil en los asentamientos humanos y zonas vulnerables del distrito.

Meta. Reducir la anemia infantil en el distrito del índice actual estimado a menos del 18%.

Problema. Alta tasa de mortalidad de nuevos emprendimientos debido a la falta de conocimientos en gestión financiera, marketing y comercio electrónico.

Meta. Capacitar y graduar a 5,000 MYPES locales, logrando una tasa de supervivencia comercial mayor al 80%.

Problema. Trámites lentos, inspecciones burocráticas y cuellos de botella administrativos que impulsan a los pequeños comerciantes a la informalidad.

Meta. Reducir el trámite a menos de 24 horas virtuales y formalizar de manera ágil a 15,000 nuevos establecimientos comerciales.

Problema. Modelo burocrático fragmentado con procesos manuales duplicados, resistencia al cambio tecnológico y sistemas informáticos aislados, limitando la capacidad de respuesta a los ciudadanos.

Meta. Alcanzar el 100% de los trámites municipales digitalizados e interoperables, reducir el gasto en papel a cero y ubicar a la municipalidad en el primer puesto del Índice de Madurez de Gobierno Digital en Lima Este.

Problema. Burocracia lenta, expedientes físicos que se extravían en los archivos y ventanas que favorecen la corrupción y el cobro de tramitadores.

Meta. Reducir los tiempos de trámite en un 70% y lograr que el 90% de los procedimientos ordinarios sean 100% digitales.

Problema. Falta de transparencia en la ejecución del presupuesto municipal y contratos de obras públicas que despiertan sospechas de corrupción.

Meta. Posicionar a San Juan de Lurigancho entre los 3 distritos más transparentes y con mejor acceso a la información pública a nivel nacional.

Problema. Centralismo fiscal por parte de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con recursos per cápita insuficientes y decisiones macro supeditadas a la burocracia de la capital.

Meta. Lograr la constitución e instalación de la provincia autónoma y un incremento de más del 200% en el presupuesto consolidado.

Plan de gobierno completo de Alianza Regional por el Peru.

Avanza País

Problema. Existencia de corrupción generalizada en la Municipalidad de San Juan de Lurigancho.

Meta. Desde el primer año de gestión, lograr cero corrupciones aplicando medidas drásticas al personal que se preste a estos hechos delincuenciales.

Problema. Instrumentos de gestión municipal desactualizados y deficientes.

Meta. Actualizar el 100% de los instrumentos de gestión.

Problema. Falta de transparencia de la gestión municipal.

Meta. Transmitir el 100% de las sesiones del Concejo Municipal.

Problema. Baja eficacia de la gestión municipal.

Meta. Que el ciudadano obtenga el acceso a los servicios de manera inmediata, a través de la consolidación de un estado abierto y transparente.

Plan de gobierno completo de Avanza País.

Coalicion Transformadora Tierra Verde

Problema. La municipalidad registra recurrentemente observaciones graves de control, con riesgos de corrupción concentrados en las áreas de desarrollo urbano, contrataciones y fiscalización, lo que debilita la confianza institucional.

Meta. Incrementar el Índice de Capacidad de Integridad Pública del 54% en 2026 al 95% para 2030.

Problema. El crecimiento urbano se ha caracterizado por la ocupación informal y desordenada del suelo, con más del 60% de viviendas en zonas altas correspondientes a autoconstrucciones informales, lo que genera un riesgo de colapso estructural y debilita la capacidad de control municipal.

Meta. Alcanzar el 100% de actualización y digitalización del catastro urbano para 2030, partiendo de una línea base del 32% en 2026.

Plan de gobierno completo de Coalicion Transformadora Tierra Verde.

Fe en el Perú

Problema. Impunidad frente a los delitos de corrupción en la gestión pública.

Meta. Alcanzar el 100% de efectividad en la persecución de casos de corrupción.

Problema. Baja calidad y transparencia en la gestión pública municipal.

Meta. Alcanzar el 100% en los indicadores de resultados, capacitación y transparencia.

Plan de gobierno completo de Fe en el Perú.

Frente Popular Agricola Fia del Peru

Problema. Baja competitividad de las micro y pequeñas empresas debido a limitaciones de innovación, digitalización, financiamiento y acceso a mercados.

Meta. Fortalecer y formalizar al menos 10,000 MYPES.

Problema. Procesos administrativos lentos, limitada digitalización de servicios y baja percepción de eficiencia municipal.

Meta. Digitalizar el 100% de los trámites prioritarios de atención al ciudadano.

Problema. Escasa participación ciudadana en los procesos de gestión pública y toma de decisiones locales.

Meta. Incrementar en 50% la participación ciudadana en mecanismos de gobernanza local.

Problema. Percepción de corrupción y limitada confianza ciudadana en las instituciones públicas.

Meta. Implementar un sistema integral de transparencia y rendición de cuentas en toda la gestión municipal.

Plan de gobierno completo de Frente Popular Agricola Fia del Peru.

Juntos por el Peru

Problema. Alto nivel de informalidad laboral y empresarial, junto con una baja productividad en importantes sectores económicos del distrito.

Meta. • Formalizar 3,000 empresas y negocios del distrito mediante asistencia técnica, gestión gratuita de trámites y beneficios tributarios municipales. • Capacitar a 10,000 personas en habilidades laborales y técnicas alineadas a la demanda productiva del distrito. • Reducir en 15 puntos porcentuales el índice de informalidad laboral en el distrito al 2030. • Implementar programas de aumento de productividad en 5 sectores económicos prioritarios del distrito (comercio, servicios, manufactura, construcción, tecnología). • Establecer 10 alianzas estratégicas con instituciones de formación técnica, gremios empresariales y entidades financieras para formalización y capacitación.

Problema. Procesos administrativos ineficientes que requieren modernización y digitalización, sumado a limitaciones presupuestales que dificultan la atención a la demanda de servicios.

Meta. • Digitalizar el 80% de los servicios municipales (licencias, tributos, certificados) para atención en línea. • Simplificar el 100% de trámites prioritarios reduciendo tiempos de atención en al menos 50%. • Reducir el tiempo promedio de atención al ciudadano a máximo 15 minutos en ventanillas presenciales. • Modernizar los procesos administrativos internos mediante gestión electrónica documental. • Optimizar la asignación presupuestal para incrementar la cobertura de servicios básicos en un 20% al 2030.

Problema. Débil participación ciudadana en la toma de decisiones y una percepción de falta de transparencia en la gestión pública.

Meta. • Asignar el 5% del presupuesto municipal anual a través de mecanismos de presupuesto participativo. • Organizar y fortalecer juntas vecinales en todas las zonas del distrito para participación activa. • Realizar audiencias públicas semestrales de rendición de cuentas ante la ciudadanía. • Implementar mecanismos de control ciudadano permanentes (veedurías, observatorios). • Reducir en 30 puntos porcentuales la percepción de falta de transparencia en la gestión municipal al 2030.

Plan de gobierno completo de Juntos por el Peru.

Partido Civico Obras

Problema. Burocracia municipal.

Meta. Pasar del 20% al 80%

Problema. Falta de transparencia.

Meta. Pasar del 20% al 80% en digitalización y transparencia

Problema. Débil acceso digital a servicios.

Meta. autoridades presentes en su distrito

Plan de gobierno completo de Partido Civico Obras.

Partido del Buen Gobierno

Problema. Educación complementaria, cultura y deporte SJL carece de una infraestructura cultural pública de envergadura. Las losas deportivas existentes están deterioradas, las bibliotecas son escasas y la conectividad digital es limitada en las zonas periféricas. La baja oferta de espacios culturales y recreativos aumenta la vulnerabilidad de los jóvenes frente al pandillaje. •Infraestructura deportiva y recreativa deteriorada o tomada por grupos delictivos. •Escasos espacios públicos de acceso libre a cultura y arte. Baja conectividad digital en zonas alejadas.

Meta. •Losas deportivas operativas y mantenidas: 100%. •Jóvenes en programas deportivos y culturales: 18,000 anuales. •Puntos de internet gratuito instalados: 50. Centro Cultural Municipal: 1 (inaugurado al 2029).

Problema. Formalización, MYPEs y emprendimiento La informalidad comercial en SJL supera el 70% de las unidades económicas. Los trámites para obtener licencia de funcionamiento pueden tardar hasta 45 días y requieren decenas de requisitos. Esta situación genera un ciclo perverso: la informalidad dificulta el acceso a crédito, reduce la competitividad y priva al municipio de recursos fiscales. •Alta tasa de informalidad: 7 de cada 10 negocios operan sin licencia. •Trámites lentos y costosos que desincentivan la formalización. Falta de asistencia técnica y acceso a financiamiento para pequeños empresarios.

Meta. •Negocios formalizados en el período: incremento del 35%. •Tiempo de obtención de licencia: reducción a 3 días hábiles. •MYPEs atendidas en el Centro del Emprendedor: 6,000 en el período. Compras municipales a proveedores locales: 40%.

Problema. Empleo local y capacitación técnica La tasa de desempleo en SJL supera el promedio metropolitano, especialmente entre jóvenes de 18 a 29 años. La mayoría de los trabajadores del distrito se desplazan fuera de él para trabajar, lo que implica entre 2 y 4 horas diarias de traslado. La oferta técnico-productiva formal interna es insuficiente para la demanda del mercado laboral actual. •Dependencia laboral fuera del distrito por baja oferta técnica local. •Desconexión entre la demanda empresarial y la formación disponible. Desempleo juvenil estructural sin canales de inserción formal.

Meta. •Oportunidades de empleo generadas en el período: 20,000. •Vecinos capacitados técnicamente por año: 10,000. •Empresas aliadas en bolsa laboral: 300. Jóvenes insertados en primer empleo formal: 3,000 anuales.

Problema. Áreas verdes, arborización y ornato SJL tiene menos de 2 m² de área verde por habitante, muy por debajo del estándar de 9 m² recomendado por la OMS. La mayoría de parques están abandonados, sin riego, sin equipamiento y tomados por grupos delictivos. La arborización de vías públicas es mínima, lo que eleva la temperatura urbana y agrava la contaminación del aire. •Déficit crítico de áreas verdes por habitante (menos de 2 m²/hab.). •Parques abandonados sin riego, iluminación ni equipamiento. Escasa arborización en avenidas, calles y laderas erosionadas.

Meta. •Área verde por habitante: incremento a 4 m²/hab. al 2030. •Parques recuperados con equipamiento completo: 85. •Árboles plantados: 100,000 en el período. Parques nuevos creados: 10.

Problema. Transparencia, gobierno abierto y lucha anticorrupción La percepción de corrupción en la Municipalidad de SJL es elevada entre los vecinos. Los procesos de contratación y ejecución de obras han sido objeto de cuestionamientos recurrentes. La información sobre el uso del presupuesto no es accesible ni comprensible para el ciudadano promedio. No existe un mecanismo institucionalizado de vigilancia ciudadana. •Desconfianza vecinal generalizada en los procesos de contratación pública. •Falta de información clara, oportuna y comprensible sobre el gasto municipal. Ausencia de mecanismos efectivos de vigilancia ciudadana institucionalizada.

Meta. •Índice de percepción de corrupción local: reducción del 40%. •Contratos publicados en portal en tiempo real: 100%. •Denuncias de corrupción investigadas en plazo: 100%. •Funcionarios capacitados en ética pública: 100% al primer año. Sesiones de concejo transmitidas en vivo: 100%.

Problema. Modernización y transformación digital La Municipalidad de SJL opera con sistemas administrativos fragmentados, procesos manuales, expedientes en papel y tiempos de atención que pueden superar los 30 días para trámites simples. La atención presencial genera colas, costos de transacción para el vecino y espacios para actos de corrupción. No existe una plataforma digital integrada que centralice los servicios municipales. •Trámites internos lentos: promedio de 30 días para procedimientos simples. •Inexistencia de plataforma digital integrada de servicios al ciudadano. •Procesos manuales que generan espacios para discrecionalidad y corrupción. Atención desigual por territorio: servicios concentrados en la sede central.

Meta. •Servicios municipales digitalizados: 100% al 2029. •Tiempo promedio de atención de trámites: reducción del 50%. •Usuarios activos en plataforma digital: 200,000 al 2030. •Oficinas desconcentradas operativas: 5. Procedimientos del TUPA simplificados: 100%.

Problema. Recaudación fiscal y gestión presupuestal SJL recauda apenas el 35% de su potencial tributario. La morosidad en el pago de arbitrios y predial supera el 60% de contribuyentes. Esta situación crea un círculo vicioso: baja recaudación implica baja inversión, lo que genera insatisfacción vecinal, que a su vez reduce la disposición a pagar. El presupuesto per cápita es el más bajo de los distritos de Lima con más de 500,000 habitantes. •Morosidad en arbitrios y predial: más del 60% de contribuyentes en mora. •Presupuesto per cápita muy bajo por la sobrepoblación relativa del distrito. Subregistro del padrón predial por informalidad inmobiliaria.

Meta. •Tasa de morosidad tributaria: reducción del 60% al 35%. •Incremento de recaudación propia: 50% en el período. •Predios incorporados al padrón: 20,000. Ejecución del gasto de inversión: del 55% al 85%.

Plan de gobierno completo de Partido del Buen Gobierno.

Partido Democrata Unido Peru

Problema. Alta informalidad empresarial, con un 71.2% de las empresas del distrito operando en dicha condición.

Meta. Alcanzar 3,300 comerciantes formalizados al año 2030.

Problema. Falta de transparencia y dificultad en el acceso a procedimientos y a la información municipal, con procesos burocráticos y poco accesibles para el ciudadano.

Meta. Lograr que el 100% de los trámites municipales más frecuentes estén disponibles en línea para el año 2030.

Plan de gobierno completo de Partido Democrata Unido Peru.

Partido Democrata Verde

Problema. Potencial turístico del distrito desaprovechado, con recursos arqueológicos y naturales sin revalorar y con una nula participación de la gestión municipal en su promoción y desarrollo.

Meta. Implementar el ‘Circuito Bio-Eco-Turístico’ y promover los ‘Circuitos Turísticos Ruri-Cancho’ para atraer el turismo y desarrollar la economía local.

Problema. Desaprovechamiento del potencial turístico del distrito, cuyos recursos arqueológicos, culturales y ecológicos se encuentran desatendidos y sin una gestión municipal que los promueva.

Meta. Implementar y poner en operación el “Circuito Bio-Eco-Turístico” y los circuitos culturales para generar entretenimiento, cultura y desarrollo económico en el distrito.

Problema. Falta de credibilidad y confianza de la ciudadanía en la gestión pública municipal, lo que debilita la gobernabilidad y la participación ciudadana.

Meta. Realizar cabildos abiertos de rendición de cuentas cada seis meses y capacitar a los dirigentes comunales para la fiscalización de la gestión.

Problema. Falta de transparencia en la gestión pública y bajos niveles de participación ciudadana, lo que genera desconfianza en la población hacia sus autoridades.

Meta. Realizar cabildos abiertos cada seis meses para rendir cuentas a la población y crear un “Voluntariado Municipal” para involucrar a los ciudadanos en las tareas municipales.

Problema. Incapacidad de la gestión municipal para atender las complejas problemáticas del distrito, debido a su estatus de municipalidad distrital que limita sus competencias, presupuesto y capacidad de decisión política.

Meta. Impulsar de manera abierta y decidida la provincialización de San Juan de Lurigancho para obtener competencias en desarrollo urbano, salud, transporte y un mayor presupuesto.

Problema. Las limitaciones administrativas, presupuestales y políticas del distrito, al no ser provincia, impiden abordar eficazmente sus problemas de gran escala en desarrollo urbano, social y económico.

Meta. Impulsar de manera abierta y decidida el proceso político y administrativo para lograr la provincialización de San Juan de Lurigancho.

Problema. Falta de transparencia, eficiencia y credibilidad en la gestión municipal, evidenciada en la incapacidad de ejecución, obras sobrevaluadas y una percepción de corrupción y clientelismo político.

Meta. Asegurar la transparencia en la gestión pública, la viabilidad de las obras y una política de ‘No a las cobranzas Coactivas ni Arbitrios Abusivos’.

Problema. La condición de distrito limita la autonomía administrativa, presupuestal y política de San Juan de Lurigancho, impidiendo un desarrollo acorde a su magnitud demográfica y económica.

Meta. Impulsar de manera abierta y decidida la provincialización de San Juan de Lurigancho para obtener mayor capacidad administrativa y recursos económicos.

Problema. Limitada capacidad de gestión y autonomía del gobierno municipal para atender los problemas estructurales del distrito, debido a su condición jurídica que restringe su presupuesto y competencias.

Meta. Lograr la conversión de San Juan de Lurigancho en provincia para que pueda gestionar mayores recursos y tener competencias plenas en desarrollo urbano, salud, seguridad y economía.

Plan de gobierno completo de Partido Democrata Verde.

Partido Pais para Todos

Problema. Ineficiente gestión institucional que se refleja en una baja ejecución presupuestal y falta de transparencia.

Meta. Incrementar la ejecución presupuestal a un valor superior al 90% y alcanzar una municipalidad 100% digital.

Problema. Limitada participación ciudadana en la toma de decisiones y en la fiscalización de la gestión municipal.

Meta. Establecer cabildos abiertos en cada zona del distrito y crear un Observatorio Ciudadano de Gestión Municipal.

Plan de gobierno completo de Partido Pais para Todos.

Partido Politico Prin

Problema. 1. Emergencia delictiva: Ola extrema de extorsiones (cobro de cupos), sicariato y asaltos violentos en paraderos de las avenidas Próceres y Wiesse y otros; bajo un patrullaje reactivo municipal con el 45% de la flota inoperativa. 2. Precariedad vial y habitacional: Falta crítica de veredas y pistas peatonales en laderas altas y sectores de crecimiento, exponiendo a niños y ancianos a caídas y afecciones respiratorias crónicas por polvo. 3. Alto riesgo geológico en altura: Pendientes empinadas que superan los 35° de inclinación con pircas inestables que impiden la instalación de redes de agua y desagüe de SEDAPAL, sumado a la total oscuridad nocturna. 4.Abandono patrimonial y del talento: Complejos arqueológicos (Huacas de Mangomarca, Canto Chico y El Sauce) deteriorados y amenazados por traficantes de tierras; losas de barrio abandonadas que empujan a jóvenes al pandillaje. 5. Déficit de infraestructura deportiva: Canchas barriales de tierra o concreto deterioradas y privatizadas de facto por mafias o focos de alcoholismo, privando a la juventud de estímulos para la alta competencia. 6. Colapso médico y vulnerabilidad social: Establecimientos de primer nivel del MINSA desabastecidos y con plazos de espera extenuantes; altas tasas de anemia infantil y desamparo de ancianos de la calle y madres adolescentes. 7. Estrangulamiento y caos vial: Congestión crítica en paraderos de las avenidas Próceres, Wiesse, Puente Nuevo, Piedra Liza por el desorden y piratería del transporte men

Meta. Reducción del 70% del índice delictivo distrital al 2029; blindaje del 100% de entornos escolares e integración de 300,000 aliados vecinales tecnológicos al 2028. Construcción masiva de 600 kilómetros de veredas cofinanciadas e infraestructura peatonal en los sectores en crecimiento hacia el año 2030. Construcción de 2,500 escaleras técnicas con iluminación solar e instalación de 1,450 muros de contención estructurales concluidos al año 2030. Puesta en valor del 100% de centros arqueológicos al 2028 e integración anual de 15,000 jóvenes a talleres culturales descentralizados. Entrega del primer Estadio Municipal Olímpico Profesional (pista de tartán, piscina olímpica) y remodelación de 190 losas con gras sintético al 2030. 50,000 atenciones médicas móviles acumuladas y puesta en funcionamiento al 100% de los 2 Mega-Centros de Acogida Social al año 2028. Sincronización de olas verdes automatizadas e incorporación del 100% del transporte menor formalizado en paraderos seguros para el año 2028. Alcanzar la meta histórica de 100,000 esterilizaciones y consultas gratuitas o a costo social regulado acumuladas al año 2030.

Problema. • Problema Identificado: Marcado retraso administrativo, centralización burocrática y lentitud operativa en la sede central municipal para realizar trámites cotidianos, con nula interoperabilidad tecnológica entre el municipio y entidades rectoras nacionales (RENIEC, SUNAT o SUNARP), fomentando las colas y la corrupción de tramitadores informales.

Meta. • Meta (2026-2031): Virtualizar el 90% de los procedimientos administrativos para el año 2028 y consolidar un flujo anual permanente de un mínimo de 45 audiencias descentralizadas del alcalde y su cuerpo gerencial en las comunas.

Problema. 1. Burocracia lenta e ineficiente: Trámites presenciales obligatorios, colas masivas, corrupción de tramitadores y lejanía física de la autoridad distrital frente a las demandas vecinales de las comunas. 2. Subejecución crónica del presupuesto: Incapacidad técnica de las gestiones previas que deja sin gastar anualmente entre el 21.8% y el 37.9% del presupuesto asignado (más de S/ 362 millones), revirtiendo recursos. 3. Centralismo fiscal y asimetría distrital: Estructura de gobierno distrital totalmente insuficiente para gestionar las demandas de más de un millón trescientos mil habitantes, supeditada a las trabas de la Municipalidad de Lima. 4. Hipertrofia burocrática y duplicidad: Instrumentos de gestión desactualizados (ROF, CAP, MOP), exceso de puestos de confianza con gasto corriente administrativo frondoso que debilita el avance logístico de las obras. 5. Opacidad y desconfianza ciudadana: Falta de apertura en el manejo de las finanzas públicas, desconocimiento vecinal del costo real de las obras y de las empresas ganadoras, lo que eleva la evasión fiscal de arbitrios. 6. Falta de infraestructura de envergadura por dispersión de fondos: Recursos base licitados bajo esquemas lentos que dilatan las megaobras y dispersan el capital de inversión en proyectos menores de bajo impacto. 7. Modelo de gestión aislado y descoordinado: Falta de articulación intergerencial interna que deja obras incompletas, e incapacidad externa para articular con ministerios del Estado, lo que es

Meta. Virtualizar el 90% de los trámites administrativos ediles para el año 2028 y ejecutar un promedio de 45 audiencias territoriales directas del alcalde al año en las comunas. Elevar la capacidad de ejecución presupuestal de obras públicas al 98% para el año 2028, transformando de forma eficiente todos los saldos de balance en infraestructura real. Lograr el dictamen aprobatorio unificado en el Pleno y la promulgación oficial de la Ley de Creación de la Provincia de San Juan de Lurigancho para el año 2030. Implementar la reestructuración orgánica integral del municipio antes de concluir el año 2027, logrando un ahorro del 20% en gasto corriente administrativo para destinarlo a obras. Alcanzar el 100% de cumplimiento y puntuación máxima en los ránkings nacionales de transparencia para el año 2028, rindiendo cuentas del uso de cada sol. Alcanzar el 100% de eficiencia en la ejecución presupuestal anual de inversiones e inaugurar el Estadio Olímpico Profesional y el Primer Terminal Pesquero Municipal antes de 2030. Instalar e interconectar el 100% de las mesas técnicas interinstitucionales ministeriales para el año 2028, destrabando de forma articulada los macroproyectos. Aprobar el 100% de las ordenanzas de blindaje de los 14 ejes en los primeros 120 días de gestión (2027), logrando la admisión y debate del Proyecto de Ley en 2028.

Problema. • Problema Identificado: Marcado retraso administrativo, centralización burocrática y lentitud operativa en la sede central municipal para realizar trámites cotidianos, con nula interoperabilidad tecnológica entre el municipio y entidades rectoras nacionales (RENIEC, SUNAT o SUNARP), fomentando las colas y la corrupción de tramitadores informales.

Meta. • Meta (2026-2031): Virtualizar el 90% de los procedimientos administrativos para el año 2028 y consolidar un flujo anual permanente de un mínimo de 45 audiencias descentralizadas del alcalde y su cuerpo gerencial en las comunas.

Plan de gobierno completo de Partido Politico Prin.

Partido Popular Cristiano (PPC)

Problema. Baja confianza ciudadana en la gestión municipal.

Meta. Realizar 2 audiencias públicas por año y publicar el 100% de información obligatoria.

Problema. Limitada participación vecinal en la toma de decisiones.

Meta. Incrementar en 50% la participación ciudadana organizada.

Problema. Procesos municipales lentos y burocráticos.

Meta. Digitalizar el 80% de los principales trámites municipales e implementar procesos más humanos.

Plan de gobierno completo de Partido Popular Cristiano (PPC).

Partido Sicreo

Problema. Gestión municipal percibida como poco eficiente, centralizada y con riesgos de corrupción, alejada de las necesidades del vecino.

Meta. Obtener la calificación de “Gestión Eficiente y Transparente” de la Contraloría, lograr un nivel de satisfacción vecinal superior al 90% y una ejecución presupuestal superior al 98% anual.

Problema. Ausencia de mecanismos efectivos de transparencia, acceso a la información pública en tiempo real y sistemas de control interno para la lucha contra la corrupción.

Meta. Obtener la calificación de “Gestión Eficiente y Transparente” otorgada por la Contraloría General de la República. Alcanzar la cero tolerancia a la corrupción con sanciones ejemplares y denuncia penal.

Problema. Procesos administrativos centralizados y poco eficientes, que generan largos tiempos de espera para que los ciudadanos realicen trámites, pagos y consultas.

Meta. Lograr un nivel de satisfacción vecinal superior al 90% en la atención municipal. Reducir los tiempos de espera en un 60% mediante la implementación de plataformas digitales.

Plan de gobierno completo de Partido Sicreo.

Podemos Perú

Problema. Gestión municipal burocrática, poco transparente y con procesos no modernizados, lo que genera desconfianza en la ciudadanía y limita la eficacia de los servicios públicos.

Meta. Diseñar un modelo de gestión que promueva la modernización y transparencia. Incrementar la efectividad de la gestión municipal. Garantizar la transparencia y seguridad de los procesos mediante el uso de TIC. Ahorrar tiempo y costos, e incrementar la satisfacción del usuario.

Plan de gobierno completo de Podemos Perú.

Renovación Popular

Problema. Capacidades productivas limitadas en emprendedores y jóvenes debido a la falta de acceso a innovación, comercio digital y financiamiento.

Meta. Crear el programa “Incubación de Emprendimientos y Desarrollo Empresarial” para impartir talleres gratuitos y desarrollar ferias comerciales descentralizadas y ruedas de negocios para conectar a productores locales con compradores mayoristas.

Problema. Existencia de barreras burocráticas que dificultan y ralentizan el proceso de formalización comercial para los micro y pequeños empresarios.

Meta. Implementar la plataforma virtual “Licencia Digital en 24 Horas” para giros de bajo riesgo y desplegar brigadas itinerantes de formalización para brindar asesoría técnica in situ y empadronar a los comerciantes.

Problema. Lentitud y complejidad en los trámites municipales que generan largos tiempos de espera y dificultan el acceso a los servicios para el ciudadano.

Meta. Desarrollar el ecosistema digital “Municipio Digital”, con aplicativos móviles y portales web amigables, e implementar el plan de Agencias Municipales Periféricas para la atención y pago en puntos estratégicos.

Problema. Insuficientes competencias profesionales y vocación de servicio en los trabajadores municipales, lo que afecta la agilidad, transparencia y calidad de la gestión pública.

Meta. Desarrollar el Programa Continuo de Especialización y Excelencia en el Servicio Municipal para capacitar periódicamente a funcionarios y técnicos en simplificación administrativa, gestión de proyectos, ética pública y herramientas tecnológicas.

Plan de gobierno completo de Renovación Popular.

Somos Perú

Problema. La extensión y tráfico obligan a los vecinos a perder días laborales y dinero en traslados al centro de la ciudad para realizar trámites del Estado.

Meta. Módulos desplegados en zonas de alta población y unidades itinerantes para zonas de difícil acceso.

Problema. Retraso crónico en inversión pública con obras paralizadas, expedientes deficientes, sobrecostos y devoluciones de presupuesto.

Meta. Ejecución del 100% del PIM destinado a inversiones mediante modelos BIM.

Problema. Altos índices de desorden en transporte e inseguridad ciudadana; sumado a la insuficiencia de inspectores humanos que son vulnerables al soborno.

Meta. Eliminar la discrecionalidad humana en la fiscalización con cero tolerancia a la corrupción.

Problema. El presupuesto participativo asambleario presencial excluye a vecinos de zonas lejanas, madres y jóvenes, quedando capturado por minorías.

Meta. Deliberación y priorización de obras ejecutadas vía Voto Electrónico No Presencial.

Plan de gobierno completo de Somos Perú.